泛普ERP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

  具体每个阶段的主要工作内容如下:

  项目准备:

   建立项目组织

   确立项目日程安排

   项目队伍培训

   网络环境和硬件准备

   项目启动

  业务蓝图:

   业务流程现状分析(组织结构、流程)

   未来业务流程确定(组织结构、流程)

   确定项目文档标准

   SAP系统安装

   管理层批准业务蓝图

  实现过程:

   系统基本配置

   项目组的高级培训

   流程测试

   设计接口和报表

   系统测试确定与完善(Fine tuning system)

   外部接口及报表开发方案

   建立用户权限和系统管理机制

   准备最终用户培训

  最后准备:

   确定配置系统

   最终用户培训

   基本数据准备

   初始数据的准备(Opening balance preparation)

   上线计划设计

  上线与技术支持:

   系统上线

   不间断的支持

   持续的业务流程优化

   项目评估及回顾

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