erp实施经验
企业ERP规划实施十大要点 一、管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统,实施过程一定要结合企业管理改造进行,通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理
-
2020-09-24
泛普ERP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下:
项目准备:
建立项目组织
确立项目日程安排
项目队伍培训
网络环境和硬件准备
项目启动
业务蓝图:
业务流程现状分析(组织结构、流程)
未来业务流程确定(组织结构、流程)
确定项目文档标准
SAP系统安装
管理层批准业务蓝图
实现过程:
系统基本配置
项目组的高级培训
流程测试
设计接口和报表
系统测试确定与完善(Fine tuning system)
外部接口及报表开发方案
建立用户权限和系统管理机制
准备最终用户培训
最后准备:
确定配置系统
最终用户培训
基本数据准备
初始数据的准备(Opening balance preparation)
上线计划设计
上线与技术支持:
系统上线
不间断的支持
持续的业务流程优化
项目评估及回顾
企业实施ERP的7个不足 随着社会的不断发展,企业对ERp的认识也越来越清晰,ERP的接受度就越来越高。多数企业在发展过程中都会遇到数据针对性差、数据收集慢,信息不共享
对于ERP的实施,几乎每家ERP供应商都有各自的实施方法论,但目前大多数企业的实施及应用情况并不理想,笔者就企业角度及多次ERP成功实施经历,在此总结ERP实施及上线的经验。
ERP实施成败原因 一、 ERP的核心思想 ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划的缩写。ERP是一个集合企业内部所有资源,即物流、资金流、和信息流而进
ERP 实施各阶段的关注点和交付物 初始阶段 · ERP 项目失败,很多时候都是因为双方配合的不好,所以在初始阶段就要重视与客户的沟通,这个阶段是双方关系磨合
一、 SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源
1、ERP实施基本信息 软件实施,从项目中标开始,项目组就进入到客户公司,项目启动和系统规划后,ERP实施的工作内容有系统规划方案编写、系统模拟、系统测试、上线准备、上
添加专属销售顾问
扫码获取一对一服务