企业上线ERP管理系统应该由谁来主导

　　当一个企业准备上线ERP管理系统时，首先遇到的问题就是由谁来主导，如果项目已经启动，但是没有明确主导人，各部门虽然都有在参与，但是缺少一个全力推动项目的人，很难在预计的时间内成功上线ERP管理系统，所以企业在线上ERP管理系统前，一定要明确负责人，那企业上线ERP管理系统应该由谁来主导呢?

　　一、 企业上线ERP管理系统应该由谁来主导

　　至于ERP项目的主导人，并没有规定一定要由哪个部门负责，只要满足以下两点要求就可以了：

　　1、 主导ERP项目的部门必须有担当

　　上线ERP管理系统是一个全面改进企业业务管理的工程，通过实施信息化，进行企业流程优化，需要协调各部门，想要把ERP管理系统实施好，就必须要把主导权交给有实力、有担当的部门。

　　2、主导ERP项目的部门必须具有话语权

　　上线ERP管理系统并不是某一个部门的事情，而是事关企业中的每一个部门，需要每个部门都参与进来的，选择一个在企业中非常有话语权的领导，能够得到其他部门的有力支持。而且，这个人需要懂业务、有项目管理经验。

　　二、建米软件-ERP管理系统对于企业管理的强大作用

　　1、对企业人、财、物进行统一管理，实现信息共享，解决了企业各部门之间信息不畅通、沟通困难等难题，提高了整体的工作效率。

　　2、优化了仓库管理，多仓库、多平台库存信息及时更新、统一管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失。

　　3、设置安全库存警戒线，商品库存数量到达警戒线时自动生成采购清单，减少了工作量，采购人员能够及时做出采购计划，缩短了采购时间，节省不必要的采购支出。

　　4、对客户信息进行分类、记录，帮助企业分析客户消费行为，筛选出目标客户进行精准营销，有效提升企业服务水平和客户满意度。

　　5、系统承担了大部分的工作内容，使工作量大大减少，帮助员工快速完成工作，工作效率得到提升，有效降低企业人力成本。

　　在实际的建米软件ERP管理系统上线过程中，也可以是由主导人进行内外部沟通、多个部门一起协作，在选型的过程中，在主导人的领导下，由信息部门负责检验系统的稳定性和流畅性，而业务部门负责出具业务流程和业务管理需求，财务部门来把控预算。系统上线之后，各业务部门还要上手操作，检测系统是否存在问题，确保ERP管理系统的按时、准确上线。