企业上线ERP失败的主要原因有哪些

　　企业在上线ERP的过程中，都希望能够一步成功，但真实情况是，由于各种原因，部分企业可能达不到理想的目标，那么企业上线ERP失败的主要原因有哪些？

　　一、企业上线ERP失败的主要原因有哪些

　　ERP失败的主要原因有以下方式：

　　1、企业内部对ERP的认识和理解不统一

　　企业管理层对上线ERP的意向并不是很强烈，而多数员工对于电商ERP的作用并不是很了解，而有些企业信息部门的人员对上线电商ERP意愿比较强烈，而且迫切想要上线系统，在信息部门的引导下，企业匆忙做出上线ERP的决策，但其他部门对此项工作并不上心，这种情况容易导致矛盾的产生，最终造成上线ERP失败。

　　2、没有将ERP系统与企业的经营战略建立联系

　　ERP是帮助企业提升管理效率的工具，必须与企业的经营战略保持一致，才能充分发挥其正向作用，否则一旦企业经营策略发生改变，ERP的功能如果不能同步优化，就很容易失去其应用价值。所以企业在上线ERP系统的过程中，应该根据企业长期发展战略来把握系统的功能与拓展能力。

　　3、企业基础数据建设工作做的不够

　　ERP作为一个信息化的系统，在正式使用前是需要准备好大量准确的基础数据的，如果企业准备的数据残缺不全或者是不够准确，即时花重金订购了特别先进的系统，通过系统得出的数据也会不精准，不仅解决不了企业数据孤岛的问题，还可能给企业经营提供错误的指导。

　　4、企业仍在使用传统的管理模式与方法

　　ERP可能会对企业现有的业务流程进行改造，但是传统企业层级多、部门多、员工多，组织僵化且臃肿，在遇到变革时难以灵活应对环境的变化，无法轻装前进，如果企业不能及时转变传统的思维与方法，很有可能会导致上线ERP失败。

　　以上就是企业上线ERP失败的四大主要原因，大家在上线ERP系统的时候可要注意避开这几点哦。

　　二、建米软件-企业如何保证ERP软件的成功上线实施

　　企业保证ERP软件的成功实施可以有以下操作：

　　1、务实基础

　　企业前期的基础建设直接影响到ERP的实施，在ERP实施前得做好企业的日常管理，让企业环境满足ERP的实施要求。

　　首先，管理流程要标准化，从采购、生产到售后、财务等企业经营活动中的流程要清晰，并建立制度对各业务进行标准化管理，这样ERP才能更好的将流程整合起来，保证业务处理的顺畅，形成稳定的管理体系，达到提高效率的目的。

　　其次，原始数据一定要精准。正确的原始数据是ERP精准统计的基础，没有打好基础，ERP实施不成功是必然的事情。错误的数据导致ERP软件统计结果的偏差，上线ERP将毫无意义。做好数据统计工作，越精细越好，确认无误后再导入到ERP系统中，这样ERP的实施才能是正确的。

　　2、选好软件

　　有些企业管理者觉得贵的软件一定好用，但对于ERP系统来说，只有适合企业的才是最好的。选好ERP软件，首先要想清楚实施ERP的目的，企业需要通过ERP软件解决什么问题，然后再通过软件试用找到和自身需求相匹配的ERP产品。

　　3、严格执行

　　在ERP软件的实施过程中，可能会收到员工的抱怨，有些员工对软件的接受力不强，认为软件反而增加了工作量，对使用软件的积极性不高，严重阻碍了ERP的顺利实施。所以还需要严格管理，强硬执行，用制度激活团队，调动积极性，对员工进行培训，帮助他们掌握新技能，让他们切身体会到ERP软件带来的便利。

　　企业将建米软件的ERP管理系统与业务活动有机结合，将改变企业以往封闭的运行环境，实现数据共享，帮助企业识别风险、分析风险、管理风险，从而降低风险，保证企业业务活动的正常进行。