一、安装工程管理难点
1、缺乏规范化管理,管理方式不当
在市场竞争环境下缺乏完善的管理规范,管理人员对工程管理不负责任,执行力差,忽视管理对整个机电安装工程的意义,很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。
2、安全管理不到位
安全管理,不仅是安全管理人员要考虑的问题,而是所有工程参与人员都应重视的问题
3、施工过程缺乏协调配合
安装需要涉及到许多环节之间的配合,任何一个施工环节出现问题都有可能影响机电安装工程的质量
二、安装工程行业的现状
1、工程系统的总承包方在对工程进行施工设计及具体施工时,会因为工期紧张,对技术要求过高而导致一些技术上的失误或是项目衔接上的不足。
2、由于工程主体部分的施工历时也比较长,所以工程从设计到具体施工的这个过程里,随着科技的发展和进步,安装技术也会发生很大的变化。假如机电工程在设计过程中技术方式受到局限,必定会给后期的安装造成阻碍。
3、管理人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,管理技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些管理方案难以实行,导致工程成本也随之增加
3、施工资料存档管理滞后,这一点为许多建筑企业所忽略,认为该项工作只是“摆设“,可有可无,或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来,施工管理工程就不可能按照预定计划施工,管理往往是依靠以往的经验,缺乏客观、科学的依据,一旦工程出现特殊情况,处理起来往往比较棘手
三、安装工程系统一体化管理
建米软件的安装工程管理系统是通过一体化的管理平台,链接部门之间的信息,提高员工的工作效率,提供及时性准确性的相关数据,为企业决策者提供有效的依据,从而实现用信息化手段来管理企业的目标,以减少手工作业的工作量,提高工作效率,强化各运营管理部门及企业管理层对于各个项目的资源、实现数据共享、信息互通、避免数据孤岛,并对项目中的各关键节点、流程进行控制,确保进度、成本、质量、安全可控。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加,很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了,通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同,以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等),实现协同化和精细化、规范化管理,以确保工程利润目标的逐步实现,使企业的整体管理水平逐步地提高。
1.进度管理
可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器,方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。
2.质量管理
在项目管理系统中,可以进行质量有关的管理,可以先将质量有关的文档上传,相关人员在工作时可以依照相关标准进行,工程结束后还可以对进行质量评估检验,并将评估结果在系统中进行记录和考核
3.成本管理
项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等
4.安全管理
能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒,检查不合格项目复查到期提醒。安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料,以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。
四、为什么要选择建米软件
1、统一的工作协同平台
工程参建各方在统一的平台上协同工作,资源信息即时共享,提高沟通和工作效率。
2、工作流程标准化
工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作,高效便捷,工作过程实时记录,层层倒逼落实责任。
3、实时在线项目监控
实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据,即时管控降低风险,决策支持
4、行业经验
建米软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验,因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。
5、性价比高
国内外许多大型项目管理系统价格高昂,对于中小型施工企业来说一是成本负担大,二是不符合中小型施工企业现状。建米软件则为国内中小型施工企业量身定制,性价比可谓行业内最高。
6、操作简单化
在实施环节对操作人员要求不高、实施周期短,所有的基础资料都支持Excel批量导入功能,帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图,界面简洁、操作简单、易上手。对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。
7、二次开发功能
为了适应不同企业的需求,平台支持二次开发及界面定制。
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