施工企业项目管理系统的主要分类有哪些？

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　　一、施工项目信息的主要分类

　　1、管理目标成本控制信息·

　　施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等

　　2、控制信息·

　　与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

　　3、进度控制信息·

　　与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等

　　4、安全控制信息·与安全控制直接有关的信息：

　　施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等

　　5、生产要素劳动力管理信息

　　·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等

　　6、材料管理信息·

　　材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等

　　7、机械设备管理信息·

　　机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等

　　8、技术管理信息

　　各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完工程的检查验收记录等

　　9、资金管理信息·

　　资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方式等

　　10、管理工作流程计划信息·

　　各项计划指标、工程施工预测指标等

　　11、执行信息·

　　项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等

　　12、检查信息·

　　工程的实际进度、成本、质量的实施状况等

　　13、信息来源内部信息·

　　来自施工项目的信息：如工程概况、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等

　　14、外部信息·

　　来自外部环境的信息：如监理通知、设计变更、国家有关的政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等

　　15、信息稳定程度固定信息·

　　在较长时期内，相对稳定，变化不大，可以查询得到的信息，各种定额、规范、标准、条例、制度等，如施工定额、材料消耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、不变价格等

　　二、施工项目信息的表现形式

　　书面形式·设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等。会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等

　　个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等

　　技术形式·由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记载储存的信息

　　电子形式·电子邮件、Web网页

　　三、施工项目信息的流动形式

　　1、自上而下流动·

　　信息源在上，接受信息者为其直接下属，信息流一般为逐级向下，决策层→管理层→作业层，项目经理部→项目各管理部门(人员)→施工队、班组

　　信息内容：主要是项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、业务指导意见、通知、奖励和处罚

　　2、自下而上流动·

　　信息源在下，接受信息者在其上一层次信息流一般为逐级向上，即：作业层→管理层→决策层，施工队班组→项目各管理部门(人员)→项目经理部

　　信息内容：主要是项目施工过程中，完成的工程量、进度、质量、成本、资金、安全、消耗、效率等原始数据或报表，工作人员工作情况，下级为上级需要提供的资料、情报以及提出的合理化建议等

　　3、横向流动·

　　信息源与接受信息者在同一层次。在项目管理过程中，各管理部门因分工不同形成了各专业信息源，同时彼此之间还根据需要相互接受信息

　　信息流在同一层次横向流动，沟通信息，互相补充信息内容根据需要互通有无，如财会部门成本核算需要其他部门提供：施工进度、人工材料消耗、能源利用、机械使用等信息

　　4、内外交流·

　　信息源：项目经理部与外部环境单位互为信息源和接受信息者，主要的外部环境单位有：公司领导及有关职能部门、建设单位(业主)、该项目监理单位、设计单位、物资供应单位、银行、保险公司、质量监督部门，有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保部门、供水、供电、通讯部门、公安部门、工地所在街道居民委员会、新闻单位·信息流：项目经理部与外部环境部门之间进行内外交流

　　信息内容：·满足本项目管理需要的信息

　　信息中心可将一种信息向多位需求者提供、使其起多种作用，还可为一项决策提供多渠道来源的各种信息，减少信息传递障碍，提高信息流速，实现信息共享、综合运用

　　四、施工项目信息管理的基本要求

　　(1)项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

　　(2)项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

　　(3)项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。

　　(4)项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。

　　(5)项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。

　　五、施工项目信息结构及内容

　　施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法规信息自然条件信息市场信息其他公共信息有关的政策、法律、法规和部门、企业的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等工程概况信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息竣工验收信息考核评价信息其他信息工程实体概况、工程造价计算书、场地与环境交通概况、参与建设各单位概况、社会环境、施工合同等施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔等!

　　施工日志、质量检查记录、材料设备进场及消耗记录、关于项目施工监理指令、设计变更记录等材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程验收、基础、结构验收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量验收，设计变更洽商记录，竣工验收资料，竣工图等。

　　国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等

　　安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚等。

　　劳动力、材料、构件、半成品、机械设备和资金等需求量计划及消耗统计、资施工现场管理规定和有关法规，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评比记录等。

　　项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计分析考核评价。