工程预算管理系统

 　　预算书按顺序包括：封面、预算编制说明、工程总价表、单项工程量清单、单项工程主材设备报价表、定额直接费报价表、单项工程人机材分析表、单项工程取费表。主材设备费依照设备进价加取一定利润记取定额直接费依照当地《预算定额》和相关定额调整文件记取人机材分析表是指单项工程中人机材的用量及比例，人工费为综合工日单价×用工量，材料费指辅材费，机械费由设备台班单价×用量，以上由当地《预算定额》查取取费项目一般包括：脚手架使用费，建筑超高施工费、临时设施费、现场经费、企业管理费、利润、税金、规费规费是指如：排污费、定额测定费、社保费、失业保险、住房公积金、医疗保险、意外伤害保险等国家法律法规规定记取的费用，所以叫做规费。取费标准按照国家或地区相关规定等执行。)工程总价为各单项工程价格汇总。

　　采用工程管理软件进行工程管理，移动查询指导现场施工，易消除了施工过程隐患，提高了管控成效，达到了预定的节点工期目标，工程整体提前亮相，取得了甲方和监理的高度好评，创造了良好的经济和社会效益。为类似工程可以提供相应的施工经验。

　　企业使用泛普软件工程预算管理APP价值

　　1、互联网+APP工程预算管理系统将项目业主、监理、总承包、分包单位纳入，实现了项目层级的质量管理共享。过程检查、实测实量、工序验收、移动验房、工程巡检五大模块实现了有机结合。

　　2、从事后补录整改到过程实测控制、智能化整改，从各方数据隔离到甲方、总承包、监理方数据共享，降低了沟通成本，群策群力，提高了管理效率，利用互联网工具进行工程管理对项目现场质量管理有着重要的探索和引领作用。

　　3、该互联网+APP手机管理软件系统应用成功，成为互联网时代工程管理与互联网对接的典型案例，应用过程简化、追溯性好、节省时间、自动化集成统计、提高功效。成为过程工程管理的有效手段。

　　4、该系统现场基层管理使用、例会总结、直观。解决过程检查、实测实量、工序验收的效率问题。从反馈不及时变成及时，降本增效。

　　5、系统变化多端，适配度高。结合集团公司的管理，总结好的经验，可对系统改进完善，与企业质量管理系统衔接。项目在施工管理中应用，利于施工企业的推行。

　　6、APP管理资料与实际项目过程管理资料相结合，包括现行资料规程规定的表格样式，减少资料管理的重复性工作。如施工日志。

　　7、适配公司管理体制，可集成互联网大数据，对单项技术应用效果进行大数据分析，改进并提升建设质量和效率。

　　8、采用“小米模式”，致力于基层需求，提高功效层级，经大量体验优化完善后，将单项模块进行系统集成，进行数据接口打通，完善项目的系统应用全面性。