技改工程项目管理软件

 　　集团型企业在多年工程管理实践过程中，都形成了一套比较完整的工程项目管理方法，包括工程规章制度、工程业务流程、业务管理细则等，在工程项目实施过程中起到了较好的指导作用。

　　构建全集团企业级项目管理信息化平台是为了适应新的管理需求和应用环境，采取的完善企业项目管理体系的一个重要手段。

　　该平台就是基于泛普软件业主版企业级项目管理系统，并结合企业实际需求，面向企业集团公司总部、各区域管理部门、各事业部/子公司搭建的一体化项目管控平台。

　　集团各级管理人员通过该平台，可将项目建设过程中的控制流、资金流、物资流、信息流、资料流置于一个统一的、系统的、集成的可视化管理平台之中，并能明确工程项目管理相关主体之间的业务关系和岗位职责、建立工程建设的项目管理协同机制、固化管理规范，为决策层的宏观监控、管理层的动态管理和实施层的规范作业提供简便、快捷、科学的工作方法。

　　部署特点:

　　平台能随用户的精细化要求进行二次开发，为用户构建一个基于B/S架构、结构化数据库、Internet/Intranet的企业项目管理信息化应用平台，基于成熟控件为企业迅速建立以项目管理为核心的专业化信息管理平台。

　　系统服务对象：

　　决策层：集团领导、总部领导、区域领导、事业部(子公司)领导。

　　管理层：规划部门、工程部门(总部、本部)、财务部门(总部、本部)、招标商务部门(总部、本部)等职能总部和子公司对应部门。

　　实施层：项目部、监理部。

　　外部业务单位：施工单位、设计单位、供应商不能操作该系统，这些单位的数据可以通过监理部的监理工程师或者项目部管理人员进行填报。建议外委设计单位的数据由规划设计部(技术支持部)填报，外委施工单位的数据由监理工程师(或者项目部)填报，供应商的数据由供应商管理部填报。

　　应用系统接口层：系统是集团针对项目管理业务的管理系统，在集团信息化管理整体环境下，系统不可避免的要与其它相关信息系统进行接口集成，以保障各项业务处理的连贯性、完整性和业务数据的整体性。

　　应用目标：

　　● 通过流程梳理和优化，建立了企业基建、技改工程项目管理高效、规范的业务流程;

　　● 通过对企业基建、技改工程的整个生命周期进行全过程信息化管理，为企业各级组织提供了一个高效协同平台，各级单位能及时处理或收集项目各业务环节信息;

　　● 系统提供进度与资金业务关联技术，实现了有效地投资控制、进度控制、质量控制、安全控制等管理目标;

　　● 系统提供多种科学分析模型，支持从管理角度分析工程项目的投资、成本、进度等情况，提高了企业的决策能力和执行能力;

　　● 系统提供各类预警、报警和考核机制，对项目实施过程设置投资、进度、质量、安全关键控制点，有效控制项目建设风险;

　　● 系统对企业项目的全过程管理业务，以计划与控制为核心思想，并按照资金流、物资流、信息流、文档流四条主线进行流程运转、数据归集和关联控制;

　　● 系统能积累成功经验，将优秀管理模式转换成模板，不断扩展企业项目管理知识库，提供企业项目管理知识共享机制。