安装项目管理软件

 　　随着市场竞争的加剧，建筑工程安装行业的盈利水平越来越低，生存空间受到很大的影响，管理水平在很大程度上制约着建筑安装企业进一步寻求发展机会。因此，优化企业管理结构、调整企业管理模式，才是提高企业管理水平最切实有效的办法之一。

　　一、 我们来看下目前建筑安装工程行业市场主要存在着哪些问题

　　1、管理模式粗放，监督机制不科学、不严谨，管理者难以掌控项目动态信息，缺乏科学、准确的决策依据，难以实现对项目全过程的综合管控。

　　2、一般的工程行业业务形态都存在多样化，难以形成统一有效的管理方法，项目管理难度大。

　　3、安装工程项目众多、地域分布广，难以集中管控，造成材料浪费严重，工程质量管控不到位等。

　　4、总公司与各项目部和分公司之间的文件上传下达不方便，跨部门、跨公司之间的协同公工作不便。

　　5、领导的监控作用弱，对于分支机构、项目经理部的工作缺乏监控力，下属项目部提供的信息失真。

　　6、资金审批和使用能力差，不规范，严重影响工程进度和企业成本。

　　7、公司各部门之间、总公司与分公司质检业务数据库不同步，从而影响整个公司的宏观调控能力。

　　由此可见，运用专业先进的管理工具来协助企业解决管理难题是刻不容缓的事情。

　　二、 那么，建筑安装工程企业项目信息管理软件如何解决这些问题呢

　　泛普软件以众多建筑安装工程各行企业管理现状为出发点，深入了解施工现场，开发出集项目管理、财务管理、行政管理、人事管理、文档管理、客户管理、计划管理、通知公告管理、任务管理、组织管理于一体的专业建筑安装工程企业项目信息管理系统，该系统通过分阶段、分层次的展开企业的信息化建设工作：

　　1、项目经理如何运用建筑安装工程管理软件管理项目运转

　　项目经理可以在施工企业管理系统中查阅项目施工日记、费用成本、进度计划、采购、合同、质量、安全、人事、机械设备等资料;对项目各业务进行审核;对项目任务进行分配，对员工的工作报告进行查看、审阅。

　　2、项目员工如何运用建筑安装工程管理软件规范工作流程

　　项目员工可以在安装施工项目企业管理信息系统平台上进行项目相关业务的实际情况填报，并提交审核;查看相关的项目资料进行参考、学习;制定个人计划，上报工作报告，查看领导的批阅情况;项目信息发布与分享。

　　3、公司总部领导如何运用建筑安装工程管理软件实现科学管理

　　通过泛普建设工程管理信息系统，公司总部领导可以查看项目相关的所有资料和报表，能实现对项目运营成本、项目物料使用、人员分派、项目进展等业务过程的实时监控，同时为下一步行动作出计划;能够进行相关业务单据的审核;发送通知报告，查阅员工的工作报告等。

　　4、公司总部员工如何运用建筑安装工程管理软件提高办公效率

　　公司总部员工可以在安装项目管理软件中实现按照岗位、权限、工作流程操作、采集输入原始数据和战略实施结果数据，按照权限查阅相关资料，比如项目技术交底资料、项目合同资料等;进行邮件的收发;进行工作计划的制定和相关办公单据的填写等。

　　泛普安装工程项目管理软件提供的专业化管理模式贯穿整个项目生命周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事前预算、事中管控、动态管理，确保了工程利润目标的逐步实现。以项目管理作为突破口，使企业的整体管理水平逐步地提高。