功能模块

   　　电气工程管理系统功能模块主要包括电气设计、设备管理、施工管理、安全管理、数据报表等。这些模块共同协作，实现工程的高效管理，确保电气工程的顺利进行。

　　1.电子设计管理：涵盖了从概念到实现的全过程，包括需求分析、方案设计、详细设计、仿真测试等环节。通过建米软件的电子化管理，设计师能更便捷地共享和复用设计资源，提高设计效率，降低出错率，为电气工程的成功实施提供有力支持。

　　2.成本管理：涉及对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和考核等环节，旨在确保项目在预算范围内完成。有效的成本管理能优化资源配置，降低成本，提高经济效益，增强电气工程企业的市场竞争力。

　　3.合同管理：由于电气工程涉及复杂的设备和专业技术，合同管理需特别注意明确工程范围、技术要求和验收标准等内容。要关注合同变更、纠纷处理和索赔等事宜，以降低风险，保障施工项目的顺利进行。

　　4.材料管理：电气工程所需的主要材料包括电气管线、线盒、高低压柜、配电箱、电缆等。这些材料的质量直接影响着电气工程的施工质量。材料管理需严格把关，对进场的材料进行质量检查，确保其符合设计要求和相关标准。加强对材料存储和使用的监控，避免材料损坏或浪费，确保工程顺利进行。

　　5.进度管理：是确保项目按时完成的关键,由于电气工程涉及多个专业和复杂的技术问题，进度管理需充分考虑其特点。这包括对工程进度的总体规划、制定进度计划、监督执行并及时调整偏差等。有效的进度管理有助于降低延误风险，提高项目的整体效率。

　　6.电子设备管理：电气工程需要的设备种类繁多，包括发电机、变压器、开关、电动机等。这些设备是电气工程的重要组成部分，电子设备管理需特别注意设备的采购、验收、维护和报废等环节。提高设备的运行效率和使用寿命，降低维护成本和故障率，为电气工程的顺利实施提供有力支持。

　　7.施工图纸管理：施工图纸的管理需特别注意图纸的完整性、准确性和规范性。例如对图纸的审核、修改和归档等环节的有效控制，以确保图纸质量符合标准，降低因图纸问题导致的返工和延误风险。提高图纸的查阅和使用效率，为电气工程的顺利实施提供有力支持

　　8.现场管理：由于电气工程施工现场环境复杂，涉及多个专业和交叉作业，现场管理需特别注意协调和监控。这包括对施工进度、技术质量、安全文明施工等环节的有效控制，确保工程顺利进行，降低安全事故和质量问题的发生。对施工现场的信息化管理，提高管理效率，为电气工程的顺利实施提供有力支持。

　　9.质量管理：质量管理需特别注意细节和全面性，这包括对施工过程的质量控制、质量检测和验收等环节的有效管理，确保工程质量符合标准，降低质量问题的发生。通过建米软件的质量管理信息化和标准化建设，提高管理效率和质量水平，为电气工程的顺利实施提供有力支持。

　　10.安全管理:施工现场涉及高压电等危险因素，安全管理需特别注意预防和控制。对施工现场的安全检查、安全教育和应急预案等环节的有效管理，以确保工程安全施工，降低安全事故的发生。提高管理效率和质量水平，为电气工程的顺利实施提供有力支持。

　　11.资料管理:电气工程需要的资料种类繁多，包括施工图纸、设备资料、施工记录、检测报告等。这些资料是工程质量管理、安全管理、验收和维护的重要依据。因此特别注意收集、整理、分类和保存等环节，以保障工程资料的可追溯性和可靠性。对资料管理的标准化和信息化建设，提高管理效率和质量水平，为电气工程的顺利实施提供有力支持。

　　12.电子数据管理:电子数据管理需特别注意数据的分类、存储和备份等环节。例如对工程图纸、设备资料、施工记录、检测报告等数据的收集、整理和归档，数据质量符合标准，降低数据丢失或损坏的风险。提高管理效率和质量水平，为电气工程的顺利实施提供有力支持。