工程信息管理软件的应用分析

 　　一、电力工程项目信息管理软件现状

　　1、 现状分析

　　当前，随着我国建设电力工程中信息管理系统的脚步明 显加快，逐步涌现出了大量的信息化管理产品。在电力工程 当中，电力工程所涉及的面很广，相关研究人员的专业能力 较强，能够将电力工程建设管理系统的每个层面都进行覆盖， 同时，每个电力工程项目所针对的不同的研究内容，主要采 用个性化的信息管理系统产品，并且能借助于建立系统间接 口，大力搭建电力工程建设全过程的管理平台。这样的管理 平台很可能缺少相应的管理思想，虽然积攒了一部分信息， 但是依然不能对信息进行有效分析，从而很难为管理人员提 供一些帮助。

　　2、 主要手段

　　针对电力工程信息的管理问题，从电力工程信息中的管 理方面而言，一般应用网络构成的电力工程以及电力计算机 信息管理系统，分别对电力工程的信息进行统一管理。目前， 从信息管理职能和概念两个角度分析，以此提高电力工程信 息的管理水平。从信息管理职能来看，当前主要职能基本是 搜集和处理电力工程项目的信息，以及使用电力工程项目的 信息管理化服务;从信息管理概念来看，主要系统是由电力 工程建设项目的相关人员并提供服务。而相关人员指的是电 力工程相关的组织、电力工程内部的各级主管部门人员以及 外部人员。值得注意的是，开发系统管理思想的信息管理平 台以及专业模块的开发是提高电力工程信息管理软件水平的最 基本的方式，近而促进电力工程信息管理软件的发展。

　　二、泛普信息管理软件在电力工程中的应用分析

　　利用信息管理技术的手段，将进度管理的数据和其他工 程信息进行结合，将进度计划以及安全、质量、投资和物资、 档案的管理进行结合，然后将各类信息整合，通过优化，对 信息管理系统有效应用。

　　1、 进度管理和安全管理整合

　　首先，建立系统接口进行进度管理和安全管理的整合， 将进度管理的信息存入系统进行风险控制，然后，在电力工 程施工前，要求人员将各项措施严格遵守，对风险点进行关 注。将风险点的控制并入安全台账，加强跟踪记录，对于产 生的违章现象加强分类统计，这样就能够有效实现进度管理 和安全管理的整合，保证安全工序的良好进行，做到预防和 控制的结合，实现实际工作和安全管理的相互融合。

　　2、 进度管理和质量管理整合

　　电力工程项目质量对于整个信息工作的顺利进行有着 非常重要的作用，因此，就需要做好进度管理和质量的整合， 做好质量管理工作。首先，需要将项目的施工计划和完工的 时间存入质量管理系统当中，同时结合实际的情况制定科学 的质量工作计划，在电力工程项目开工时，提醒相关工作人 员结合质量管理系统的要求来完成相关工作。其次，在实际 工程实施中，应建立完善的质量控制措施，相关工作人员应 该将工程行进中各类信息详尽记录在质量管理系统中，并结 合工程项目的实际经验教训，进行及时总结，并同步完善，进而保障质量信息的收集和查询。

　　3、 进度管理和投资管理整合

　　电力工程的投资管理主要包括工程的决策以及设计和 招标、施工、竣工阶段，项目的投资阶段一定要按照工程的 网络进度金华，加强对工程概算以及合同的执行和完成投资、 数据的统计等分析，同时将其和工程的整体实施计划进行结 合，以此实现工作投资计划的形成。在投资管理系统当中采 用横道图法以及时标网络图法、表格法、曲线法等来进行工 程施工阶段投资偏差分析，还能够将投资进度和工程物资以 及财务等进行统计和对比，对工程进度中所完成的投资情况 有效反映，如此能够对工程进行中所产生的问题及时发现， 有效完成进度管理和投资管理的有效整合。

　　4、 进度管理和资源管理整合

　　在电力工程当中，因为各项工程资源的重要性，还需要 对工程的进度管理以及资源管理进行整合。将工程中所需要 的设备以及材料和人力进行保证到位，为工程的实际情况的 完成提供比较可靠的基础。首先，在电力工程的进度管理当 中，需要将工程计划的开始以及结束时间作为预算，在资源 管理系统中进行记录，同时实现有关的责任制，对于每一项 工作确定相关的负责人，然后让相关的负责人对于其所负责 的工程项目实施跟踪。其次，在实际的工程项目开展之后， 任务一旦开始，就需要相关的责任人进行有效的进度管理， 同时实施即时跟踪，保证电力工程能够按照质量的要求完成， 同时将其登记计入相关信息管理系统。

　　5、 进度管理和档案管理整合

　　电力工程档案是电力工程项目各项整合的有效记录，对 于电力工程的有效实施非常重要，信息管理系统当中的进度 管理以及档案管理的整合，首先，需要将进度管理当中的相 关有效信息存入系统，建立完善的工程档案，再通过“文件 包”管理的方式，进行科学的档案管理。然后，结合工程实 际情况，在电力工程项目实际开工后，根据责任人负责制， 并结合工程档案，对工程的开工资料进行准备，同时对相关 的信息进行跟踪。在实际的工程进展中，对于工程项目的发 展情况及时跟进，加强对资料的更新，保证资料的完整。在 工程施工完成后，对资料进行归档和整理，以便于后期调阅， 电力工程项目档案的收集齐全和归档完毕标志着责任人的 任务完成。

　　三、总结

　　信息管理系统在电力工程的应用中，有效实现各项信息 系统的整合，不仅能大幅度提升工程的利用以及收集能力， 也可以在电力工程项目的建设过程中广泛运用信息化管理 手段，促进项目的工程管控。