电力工程管理系统

 　　随着社会的发展，人们对电力的依赖度越来越高，电力公司为了满足用户的用电需求，需要投入大量的电网建设项目：而电力公司为了规范工程建设，一个工程的全过程管理涉及了大量的部门、人员和数据。如何高效、科学的对工程项目流程和信息进行管理，是各电力企业发展过程中不可避免的课题。

　　文章根据xx公司目前的工程管理实际业务流程，全面分析了电力工程项目管理流程，切合需求分析的结构，研究出了整个系统的总体功能框架，分别为系统管理、工程项目管理和内部信息管理三个模块，采用目前较为成熟的软件开发技术和数据库技术设计与实现了xx公司电力工程项目管理系统。本系统基于B/S架构模式，设计时采用的方式是面向对象设计方式，主要是采用了Zend框架和MVC三层模式，数据库采用SQL Server 2012数据库。此外还综合了UML的相关方法，利用汇编语言将系统的各个交互界面一一显示出来。

　　1.1研究背景与意义

　　从步入21世纪以来，互联网一直都处于快速发展阶段，信息技术也得到了飞速的发展，这在很大程度上促进了我国电力行业工程管理模式的转变，通过系统化的管理方式来进行企业人力资源管理、企业日常监管、电网运行情况监管等等都是电力行业发展的趋势。由于我国自身的种种原因，我国的工程项目管理中并没有多少是完全采用信息化技术来完成管理事宜的，绝大部分的企业还是以人力管理为主，信息化管理为辅的管理模式。我国社会发展要求供电企业具有更高的电力供应能力、电力质量以及我国的电网改造工程的不断深入，这些情况都充分地暴露出现有管理模式的不足，迫切地需要改进工程管理方式，提高工程建设效率。从电力企业自身的角度上而言，其通常参与的项目特点是数量多，规模不大，建设的过程比较繁琐，一个电力工程往往需要多个部门的彼此合作才能顺利完成。倘若电力企业没有一个统一的项目管控流程，那么其工作的效率势必会非常的低，所以引进信息化管理技术势在必行。通过系统化的管理方式不仅能够将企业的管理方式标准化、流程化，更能够对企业的各项事宜实时监管，努力做到资源优配优用，大幅度提升企业的工作效率，减少企业经营成本，为企业获取更多的经济价值山。

　　由于电力公司业务的扩大或信息化进程的加快，原有的数据库容量或软件功能己经不能满足需要，于是进行软件升级和数据库系统的升级，因为软硬件发展的不平衡，全面升级费用很高，所以只是部分升级，而整个系统的性能受到了影响。因而建立xx公司电力工程项目管理系统可以有效的为信息的交流和共享，团队的协同运作提供了技术的保证，同时也预示着网络化信息化标准化的工程项目管理系统时代的来临。

　　当前电力企业中有着各种用途的信息系统，由于系统间没有形成有机的切合，使得系统内部的数据往往都是各自独立的，无法形成一个有机数据体。实践已经证明只有将数据及时整合，才能充分发挥出这些数据潜在的用途。通过对信息的有机综合，既能够将企业的工作效率提升上来，消除企业内部的信息闭塞现象，减低企业经营成本，还能够及时地对企业信息进行归类处理，找出重点信息，帮助企业及时盈利。所以当务之急是在电力企业内部搭建一个能够实现上述功能的信息化系统，其主要任务是对企业内部的下属系统进行有机管理，具体就是通过中央授权服务机制来确保企业的各个系统能够根据实际需要对其他系统进行访问，从根本上消除了原有的复杂繁琐的访问方式，加快了信息交流速度，提升了访问效率。

　　xx公司是国网四川电力公司下属企业，其主要的工作是建设四川省广元市辖区内220千伏及以下电压等级的电力网络。虽然当前市面上有各种各样的自动化办公软件，但是却没有一款能够真正完全适用于电力行业中的电网建设项目管理。文章的研究内容正是对这一不足做补充。全文在设计工程项目管理系统时，以信息技术、计算机计算为基础，通过J2EE平台研究得到了一个能够实现电力工程建设项目管理自动化、信息化的系统。该系统的应用不仅能够从根本上改变电力企业的工程管理方式，还能够大幅提升工程建设的实际工作效率，所以文章的研究内容具有深远的现实意义4。为xx公司电力工程项目信息化进程奠定基础，从而实现工程项目管理工作的信息化、流程化，为工程立项、工程预算、工程合同、工程施工、工程结算、工程验收等一系列工作提供网络管理平台。实现电力公司工程项目部门及相关部门内部信息的共享，提高项目管理人员的办公效率、为工程项目管理系统的研究与开发提供技术支持。

　　1.2国内外工程项目管理研究现状

　　文章利用一个高度集成、高度统一、实时共享以及后期能够再扩展的管理平台去管理电力企业的工程项目。利用这个管理平台，工作人员不仅实现企业信息的自动化管理，还能够实现企业着手的各个工程项目信息的自动化管理。

　　在互联网飞速发展和安全性地位逐渐提升的情况下，人们越来越倾向于仅仅利用一个终端设备来完成各项操作，这暗示出了人们的思维和工作都正在发生翻天覆地的变化。当前的时代是一个处处充满竞争的时代，怎样更好更快地汲取科技力量，增强自身的竞争优势，是所有企业发展过程中重点研究的问题。当前我国大部分的工程项目管理模式还采用的是传统管理模式，即人工管理为主，自动化管理为辅。而事实已经告诉我们，这样的管理模式已然落后于社会的发展需要，无法在未来竞争中处于优势地位]。

　　目前世界上关于这方面系统的研究方向主要有两个：一是对系统硬件方面的研究，如网络基础设施、计算机硬件系统等等;二是对系统软件方面的研究，比如系统信息化管理的制度研究、信息化管理的软件系统研究等等问。

　　国外关于项目管理理论的研究较早，PMP相关理论就是在欧美国家的管理实践中逐步建立并完善的，在相关管理流程和管理信息化系统的融合方面，国外现阶段的研究主要集中在以下两个方面：

　　1、对项目管理流程的归纳和优化。国外的项目管理软件对技术研究、产品开发进行了集成化研究，对项管理的流程进行了归纳和优化，提出了标准化的项目管理模块，集成化的项目管理软件能够较好的提高管理效率。例如，PTC公司开发的产品数据管理软件Windchill就是一款集成化的项目管理软件，该软件将产品设计、生产的过程划分为不同的模块，各模块集成在一起，企业在产品开发和生产过程中可以围绕流程进行管理，部分模块可以并行，有效提高了效率。

　　2、在泛普项目管理软件的开发过程中，使用面向对象的编程工具和框架技术，基于WEB架构开发项目管理软件，软件具有扁平化、松耦合、兼容性和扩展性较好的特点，能够适应网络时代大型企业对项目管理的需求，项目管理软件也能够便捷的财务管理系统、生产数据管理系统融合。

　　目前，国外比较主流的项目管理软件包括Primavera公司的P3系统、SAP公司的ProjectSystems Module、NIKU公司的Open WorkBench等。另外，Microsoft公司的Proiect等工具软件也可以在项目管理中起到辅助支撑作用。