建筑工程内业管理软件

 　　当前，市场竞争日益激烈，信息化水平发展迅速，如何做好设计。做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施，将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。泛普系统地阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑。功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪。项目开发。客户关系管理为起点，以计划控制、资源调配、工时管理为核心，以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导，结合电力设计企业的实际情况，建立了满足各种工程项目。各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库，通过对多项目的多维度管理，实现了人。财。物等资源的最大化组合利用。

　　一、电力设计项目中存在的问题

　　1、行业具有竞争新和垄断性

　　随着我国经济的快速发展，对电力的需求也在逐渐的增加。但是当前的电力项目建设的成长远远低于经济发展速度，所以当前的主要问题就是要使电力设计项目能够紧跟时代的步伐。电力项目的设计工作以及工程的实施工作，一定要保持平稳。快速的发展，避免出现大起大落的现象。当前，部分地区的电力存在供应紧张的问题，需求大量的电力也使电力项目的过量投资问题屡屡出现，造成资源大量的浪费，对社会的生产。发展都造成了不利的影响。在当前经济快速发展的情况下，电力的供应问题也受到了社会的广泛关注。

　　2、国外的竞争

　　之前我国主要是由地方的省院以及六大设计院进行电力设计，但是随着改革开放的实行逐渐深入，国外投资的设计公司也在我国的电力设计市场占有一席之地。外资设计的电力工程不论在质量上，还是工期上都要比国内的电力设计具有更大的优势。随着2002年的电力体制改革，六大设计院成为了电力工程的顾问公司，省级的设计院则成为了省级的电力公司，由于多方面的因素，省院与设计院的电力企业之间也产生了竞争的关系。在这种激烈的竞争中，怎样才能够凸显出自身的优势，在这种压力下成长为电力行业的领跑者，这些都是电力企业必须要进行考虑的问题。

　　3、存在的问题

　　当前电力设计院的资源有限，所以必须要对现有的市场进行开拓，但是比之更为重要的就是要保证工程的质量以及工期，也要在开拓市场的同时保证公司的信誉度。在资源有限的情况之下，必须要高质量。高效率的完成设计任务来对市场进行占领，对项目的管理是重中之重，也是当前电力设计的重要项目之一。电力项目必须要将客户的满意度作为最终的目标，必须要保证项目的质量。项目的质量与工期存在着相当大的矛盾，必须要使进度与质量能够统一，这也是电力设计面临的重要问题。

　　二、对电力项目的工期和时间的管理1、前期的工作

　　在进行时间管理工作之前，必须要进行范围管理。如果这个工作没有进行，在未来的工作中必然会带来更多的麻烦。首先，必须要明确工作的目标以及项目的结构，对产品的定义要有所了解。有一些隐藏的工作不容易被发现，所以就必须要有一定的经验。将项目需要完成的工作制成详细的列表，并对其进行审核，以此列表为基础进行施工，对时间进行有效的管理。

　　2、对工期进行预估

　　以项目有效实现为前提，以保证项目的质量为基础，对项目的资源和范围的情况进行分析，对项目工程所需要的时间进行规划。对人员的能力，所需要的资源，任务列表的内容以及外在因素等多个内容进行全面的分析，对这些因素对项目造成的影响进行考虑。在完成每项任务的时候，都要对风险因素带来的影响进行考虑，这样才能够合理。有效的对工期进行估算。在项目工期的计算完成后，可以得出一个估算数据，将这部分数据文档化，在根据估算的数据对任务清单进行细分、安排。

　　3、项目任务细分的定义

　　将整个项目细分之后，可以得到多个容易管理的项目任务，这些被细分出来的项目能够保证产品的顺利完成。在进行项目施工之前，必须要编制出详细的列表来对这些细分出来的项目任务进行管理，使项目内的工作人员能够对项目的具体任务和所需要进行的工作有一个深入的了解。在项目施工的过程中，这些被细分出的任务可以根据项目的实际情况来进行变更，所以项目的任务列表也必须要及时的进行更改，这就需要项目工作人员必须要保持良好的交流。电力项目设计的关键性工作也包括了人员之间的交流工作。