建设工程项目管理软件

 　　随着科技水平的不断进步，我国的信息化发展很快。然而，在电力企业中，信息化项目管理系统还存在很多问题，因此，泛普加强对信息化的认识，并积极寻找电力企业信息化项目中存在的问题，采取针对性的解决措施，对于提高电力企业的管理水平具有重要的意义。

　　1电力信息化概述

　　在市场经济背景下，供电企业的生产经营活动应当以电力营销为核心业务，将自身效益与电力营销工作紧密结合起来。电力企业必须要适应市场经济的竞争需求，包括加强电力企业自身的信息化进程。电力企业信息化管理极大提高了电力销售量的计算准度，为生产调控提供必要数据。电力企业信息化是全面提高产业管理水平的要求。中国电力行业正在经历着重大改革，在未来市场经济化的电力企业管理中，要保证行业的领先地位就要在全行业范围中优化产业结构，并积极利用当代信息技术，全面提高产业竞争水平以迎接来自更广泛的挑战。

　　2泛普电力信息化项目管理的整体分析

　　2.1加强信息平台建设

　　继续完善和推进公司系统信息基础设施支撑平台(网络、应用、安全)和信息化基本体系(组织、制度、人才、标准、指标、数据中心)的建设，以实用性、高可靠性、高扩展性、高开放性和安全性为前提，建立强健的三级网络通道，进一步优化网络安全平台，整合公司系统信息资源和各应用系统，积极建设企业信息系统的统一平台，实现系统的集成和信息资源的共享。

　　2.2整合办公自动化系统

　　整合公司系统现有的办公白动化系统，全面实施集团系统办公自动化系统(OA)升级工作(C/S方式升级B/S方式)，建立公司电子公文交换系统，形成公司统一的协同办公平台。在公司系统推广数字档案管理系统，实现公司文书档案、科技档案、会计档案、声像档案的数字化、网络化管理，并利用此系统对公司档案工作流程进行优化，集成公司的文档一体化和实现公司系统远程档案调阅能力。

　　2.3完善企业专属网络

　　继续完善和扩充公司及所属各单位的三级多媒体专网的功能，不仅具备公司本部与所属各企业之间的交互式会议、远程培训、远程生产调度指挥等功能，而且利用该专网开通公司系统内部网络IP电话、视频电话和信息传输功能，实现三网合一的信息高速网络通道。

　　3电力信息化项目管理具体项目分析

　　3.1班组信息化管理

　　3.1.1班组信息化管理总体构想

　　班组管理信息化平台集成了班组管理最新A2版标准的系统，该平台充分研究了班组管理A2标准，并严格按该标准进行系统集成。班组通过系统建标，充分地分析了班组建设信息化的需求，这样系统实用性很强，易于在各基层单位通过使用。

　　系统集成了星级考核标准，班组通过初始建标，形成该班组星级评定考核评价体系，实现自评、基层单位推荐、电业局评价考核及往省公司推荐的网络流程控制，改善了评价考核方法，提高了效率。系统具有日常事务处理功能，并把日常工作按A2标准要求进行资料规档，实现班组管理标准化，从而达到星级评定考核工作常态化，提高管理效率，为班组减的在线监测。其对变压器、断路器等配网主要设备的工作状态进行检测，并将收集的信息收集整理传递至调控中心，实现了现场无人化工作。

　　(4)二次设备监测功能。配网一体化平台的二次设备状态监测功能是智能电网的一大突破。这一功能实现了输配网中各主要二次设备的工况信息和运行状态的精确收集整理，做到了对这些信息的科学有序的整理储存，便于控制人员的分析研究。二次设备监测系统针对收集的数据，进行科学系统的评价，优化监测方法，提高信息全面程度，为智能告警、故障信息收集等其他中高级应用功能提供实现的技术基础。

　　(5)远程顺序化控制功能。在调控一体化模式下，智能配网运行管理中产生的信息量是很大的，若电网输配电数据和信息都全部进入调控中心处理分析，则需要数据处理设备具有超强的运算能力，其平台软件的功能也将十分繁复，这将增加调控中心在设备安全和数据处理方面的压力，整个电网系统的安全性也存在风险。因而，对配网工作进行合理的远程顺序化控制，达到信息的逐步分批处理，支持维修检修信息远程浏览查询，能够有效降低这些问题的出现几率。