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 　　施工成本的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。施工成本控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好施工成本就成了三大目标体系中的重中之重。泛普软件带领大家来主要分析一下影响影响施工成本的主要因素。

　　1、信息化对施工成本的影响

　　通过对施工成本的控制可以反应出施工及管理工作中存在的问题，从而不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，提高经济效益的目的。但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些必定存在的各种变化决定成本一定是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性。如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，几乎不太可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务动作时间差产生的信息不对称的滞后善，进而使得成本管理的动态控制得以实现。

　　2、成本控制体系的建立

　　要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　3、材料和器械费用的控制

　　在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件时，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。控制材料费是控制施工成本的关键。对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

　　在施工成本的控制方面还有其他的原因需要考虑，本文目前暂不做细说。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。

　　4、信息化需求

　　(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。

　　(二) 对每一个合同的付款进行控制，付款报表必须是指导性的，可阅读的，严禁付超。

　　(三) 解决甲方单位在审批进度款时，重复耗时的手工签名问题，又能保证各级领导的意见有效。

　　(四) 实现工程文档的电子化管理。

　　(五) 信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高项目管理人员的管理水平，使之达到统一的高度。