核电工程管理系统

　　随着我国能源改革和能源建设规模的扩大，对核电能源需求量日益上升，这就使得未来核电站的数量会不断增加，核电规模会进一步扩大。而传统的能源管理模式已无法适应新时代发展的要求，因此要不断提升核电项目管理的专业性，促进核电能源的可持续发展。

　　一、核电工程行业问题

　　1、国内拥有核电项目数量少，较少与其他工程合作，缺少管理经验。

　　2、目前核电建设过程中，业主、设计、施工、管理等各专业公司各自独立构建信息系统，应用软件的底层数据缺乏有机结合，导致软件通用性和可扩展性不够理想，缺乏行业认同的统一标准。

　　3、核电工程施工涉及到人、物、财等各个方面的管理复杂，传统的管理模式对各方面的协调不到位。

　　4、缺乏对项目全生命周期监控的体系，企业管理与流程控制不单位，给项目管理带来了难度。

　　5、核电工程施工企业的施工水平不完善，施工周期相对较长;标准及应用规范、规程缺项、滞后。

　　二、行业特点

　　1、安全问题是核电工程的首要大事，因而对核由工程项目建设过程由的安全与质量的控制也要非常严格。

　　2、高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点。一个完整的核电工程项目往往包含核岛、电厂配置等，以及十多万项的作业和接口，不容许任何一个环节出错。

　　3、工程质量是影响核电电价的最敏感因素，因此，对工程质量的要求很高。

　　4、整个项目工程的建设周期长，投入的资金、人力、物力多，属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式。

　　5、核电工程规模大，因此需要协作的部门众多，比如监理单位、供应商、甲方单位、建设单位的协作，要求建立良好的协作管理体系。

　　总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面管理。

　　三、核电工程行业信息化框架

　　泛普软件以其专业的行业背景及创新优势，面向工程施工、运行维护各个阶段，提出核电工程项目管理整体解决方案，实现核电工程全生命周期管理。方案以项目管理为核心，以成本控制为中心，以进度计划为主线，优化整合企业资源，建设全方位、全周期管理的核电工程项目管理信息系统。建面向信息化时代的技术管理体系以项目平台为主要管理对象，将项目平台及平台包含的作业流程作为技术管理体系的物质载体，从而保证技术管理体系的固定化、可视化、易于操作。通过构建信息化项目管理平台，将核电项目施工全过程业务数据自动整合为统一的工程数据，通过专业接口实现真正意义上的数字化协同。

　　四、一个平台

　　泛普核电工程项目管理系统平台采用信息技术手段，实现对核电工程建设全生命周期的设计、采购、施工、调试各个阶段,以及核电工程管理中的进度、质量、费用、安全、变更以及风险等多个业务领域的管控，协助企业全面监控工程项目进度推进、合同执行，以达到高效、高质、低成本完成项目管理的目的。

　　五、系统管控点

　　1、合同管理

　　将施工过程中众多的合同集合到核电工程项目管理系统中来，并通过合同管理，建立统一的运作规则，在互利共赢中实现项目的总目标。通过系统的合同管理模块，实现对其全过程的管理，严格进行审批流管理，规范合同条款的执行，更好的保证了企业的利益和风险控制。

　　2、进度控制

　　进度管理是在质量保证的前提下进行的，通过系统的进度管理，建立计划编制过程管理，建立完善的工程进度计划来指导项目的实施。在施工过程中随时搜集项目的进度信息，对进度进行填报，与实际进度计划进行对比整改，以保证项目按质按时进行。

　　3、材料管理

　　材料管理模块覆盖了材料管理的全过程，实现了从采购需求、合同签订、到合同执行、仓储管理的全周期信息与流程管理，规范材料管理，减少材料浪费，降低材料成本。

　　4、设备管理

　　核电系统和设备是核电厂发挥功能、确保安全、创造效益的核心，而设备采购费用约占核电工程造价的一半，设备是工程质量，也是电厂安全可靠运行的关键。对于设备的管理，泛普核电工程管理系统提供设备需用计划、设备领用的监管，并能实现对设备日常检查、问题维护、油耗、报废等情况的管理。

　　5、成本管理

　　减少成本费用，是提高项目收益的一个重要方法。系统为用户建立额覆盖项目全周期的成本控制管理体系，能实现对材料成本、人工费、租赁费、分包费、间接费用的管理;提供完整的成本统计分析报表，方便领导层掌握项目经营情况。

　　六、包含OA办公系统

　　同时，系统在做好项目管理的同时，还兼备OA办公管理功能，可以对核电工程企业日常办公中的工作日志、计划报告、日程安排、车辆、邮件、考勤、会议、办公用品、人事、财务等进行管理。泛普软件OA+项目一体化组合管理模式，全面帮助核电工程企业实现信息化建设。

　　1、建立统一信息发布沟通平台，使得项目业务交流、公司内部制度实施、企业文化制度、企业新闻等都可以在统一的平台上进行发布与交流，提高了全员工作的协同性。

　　2、建立核电企业三库一体管理平台，具体包括项目信息库、办公信息库以及客户信息库，更好的实现企业的业务共享、数据共享、文化共享。

　　3、建立严格的权限管理体系，针对不用职位级别、不同岗位、不同职责设置不用的权限，保证整体信息的安全和工作的专业性。

　　4、建立全面的知识管理体系，将项目管理知识、CRM营销知识、财务管理知识、预算管理知识、人力资源管理知识和行政办公管理知识全面结合起来，提高企业知识管理水平与知识再利用效率。