电子项目管理系统哪些好主要体现在哪些方面？怎么用？

　　一、电子工程企业高管需要具备战略规划与实施、行业洞察和商业分析、制定企业政策和方向、引领团队等方面的技能和能力。

       在电子工程企业总经理需要具备全局掌控能力、判断力、协调与沟通能力、创新能力和承担风险等技能和能力方面。只有高管和总经理具备这些技能和能力才能确保企业快速发展，取得好的业绩。

　　二、电子工程企业需要管理好劳务班组，以确保项目的质量和进度。

       劳务班组是电子工程企业中最重要的组成部分之一，因此，做好劳务班组的管理至关重要。

       1.企业应该选择合适的劳务班组，了解班组的技能和能力，确保班组能够胜任项目的要求。

       2.制定合理的计划和安排，还应该对班组进行培训和管理，以确保班组能够按照标准操作程序进行工作。

       3.合理安排项目进度计划，确保班组能够按照计划完成任务。只有这样，才能保证电子工程项目的质量和进度。

　　三、电子项目管理系统是在电子工程项目管理的过程中，利用计算机技术对项目的进度、成本、质量、资源等方面进行管理、控制和优化的一种软件系统。

       常见的电子项目管理系统有Primavera P6、Microsoft Project、建米软件等。其中，建米软件是一款优秀的电子项目管理系统，主要表现在以下几个方面：

       1.对企业所有的电子项目进行统一管理，实现项目信息的共享和协同工作

       2.可以对项目进度、成本、质量、资源等方面进行全面管理

       3.能够对企业项目风险进行评估和控制

       4.通过对项目数据进行统计和分析，为企业决策提供依据。

　　使用建米软件的电子项目管理系统，可以使企业实现事先计划和事中控制的目的。在项目开始之前，企业可以利用该系统制定详细的项目计划，并对项目过程中的变更进行控制和管理。在项目实施过程中，企业可以利用该系统对项目进度、成本、质量、资源等方面进行实时监控和控制，确保项目能够按时完成。此外，该系统还可以帮助企业控制项目风险，减少不必要的损失。

　　四、建米软件是一款基于互联网的电子项目管理系统，具有以下特点：

       首先，系统采用SaaS架构，可以随时随地使用;

       其次，支持多终端同步，包括PC端、手机端等;

       再次，具有高度可定制性，可以满足不同企业的不同需求;

       最后，拥有专业的服务团队和技术团队，可以为企业提供及时的技术支持和解决方案。

　　五、使用建米软件的电子项目管理系统，企业可以在以下几个方面实现事先计划和事中控制：

　　1. 制定详细的项目计划。在项目开始之前，企业可以利用该系统制定详细的项目计划，包括时间表、成本预算、资源分配等方面的规划。

　　2. 对项目过程中的变更进行控制和管理。在项目实施过程中，该系统可以帮助企业及时发现和解决项目中的变更问题，确保项目进度和质量不受影响。

　　3. 实时监控和控制项目进度、成本、质量、资源等方面。该系统可以为企业提供实时的数据和信息，帮助企业及时了解项目情况并进行调整和控制。

　　4. 控制项目风险。通过该系统，企业可以进行风险评估并制定相应的措施，尽可能减少项目中的不确定因素和风险。

　　5. 提高项目的成功率。使用该系统可以为企业提供全面和准确的数据支持和分析，帮助企业做出更好的决策并提高项目的成功率。

　　综上所述，采用建米软件的电子项目管理系统可以帮助小型企业实现事先计划和事中控制的目的，提高管理效率并控制企业增值流和工作流。通过使用该系统可以更加高效地管理电子工程项目，并能够在节省人力和物力的情况下提高管理效率。不仅如此还能够降低项目的风险和提高项目的成功率。