软件工程项目管理系统的目的与成功标准

 　　泛普工程项目的目的、使命和成功的标准

　　一、工程项目的目的

　　通过工程的建设和运行，为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

　　二、工程项目的使命

　　1.为上层组织提供符合要求的产品或服务

　　2.承担社会责任

　　3.承担历史责任

　　三、工程项目成功的标准

　　1.竣工的工程能满足预定的要求

　　2.在预算费用范围内完成

　　3.在预定的时间内完成

　　4.项目相关者各方都感到满意

　　5.与环境协调

　　6.工程具有可持续发展的能力和前景

　　四、取得项目成功的条件

　　1.做好战略管理

　　2.工程的技术设计合理、经济，符合要求，选用先进、安全、经济的施工技术方案

　　3.高质量、高水平的项目管理

　　工程项目是一个开放系统，在其实施过程中需要许多系统输入，又有许多系统输出。

　　输入：土地、资金、原材料、设备、劳动力、能源、信息、技术和服务等。

　　输出：工程系统、产品或服务、资金、废弃物、信息等。

　　五、工程项目相关者

　　1.项目相关者概念

　　项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。

　　2.项目相关者对工程项目的影响

　　3.工程项目的相关者各方以及对项目的要求

　　(1)工程项目产品的用户(顾客)

　　(2)项目的所有者(项目的投资者和业主)

　　(3)项目任务的承担者。具体包括：项目管理(咨询或监理)公司，承包商，供应商、勘察设计单位等

　　(4)工程项目运营单位

　　(5)工程所在地的政府、司法、执法机构，以及相关服务部门

　　(6)项目所在地的周边组织。