建筑工程企业管理系统主要包括几个部分呢？

 　　工程建设是国民经济发展和社会进步的内在要求，也将对一个地区的政 治、经济、文化等发展起着重要的促进作用;但是，工程项目的建设势必消 耗资源、改变地形地貌和原有的自然景观，建设和运营过程还可能产生各种污染，这些综合因素严重地影响着沿线的自然环境，破坏了原有的生态平衡。因此， 在建设项目在工期、质量、环境和效益之间寻求最佳平衡点，达到经济效益 和社会效益双赢的情况。建设作为一个繁杂的技术以及经济方面的活动，有 着很强的流动性、很高的协作性、很长的周期性以及外界和自然因素对其影响加 大等相关的特征，而且涉及到诸多的社会主体以及复杂多变的自然方面的因素， 会因为物质、技术方面的约束。所以，在目前怎样运用建筑管理办公系统强化施工方面的管理、把 施工之中的各个要素展开科学以及合理地安排，在既定的时空范畴之中有组织、 有计划、有秩序的进行施工活动，时的工程能够实现高速、优质以及低耗，已经 作为施工管理人员所重点关注的一个课题。在建设领域引进计算机管理 系统，加强建设领域的项目管理水平，具体以下几个部分：

　　(1)建设项目的施工组织计划管理

　　每一个建设项目的管理工作都是千头万绪，项目施工过程中项目管 理千变万化，如果建设项目管理者没有一套完整的工作计划和综合协调就无 法让工程顺利进行，就会在建设项目的日常工作中走很多弯路，有可能会给 建设企业造成经济损失。工程项目计划管理是工程项目管理的重要组成部分， 也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。建设项目的施工组织计划编 制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。建设项目的施 工组织计划编制要符合业主对本工程的总体安排及工期要求，考虑到建设项 目的施工图的建设难易、劳动力的组织、建设项目的施工设备、材料设备供 应及现场条件落实等情况。建设项目的施工组织计划编制的依据为相应 桥梁工程的单项批准概算、承发包合同书(或协议) 、建设项目的施工图等。 建设项目的施工承包商在编制施工组织计划时，按照承发包合同所确定的承 包工作范围、施工图工程量和中标报价书进行编制

　　(2)建设项目的项目成本管理及成本预测

　　泛普建设项目的成本是建设项目施工过程中各种耗费的总和。就建设项目的成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：建设项目的成本预测、建设项目的成本控制、建设项目的成本核算、建设项目的成 本分析和建设项目的成本考核等，具体做法如下：

　　对建设项目的人工、材料、机械设备费用进行预测

　　对建设项目附属工程的费用进行预测

　　对因施工方案变更引起工程费用的变化进行预测

　　对建设项目的临时设施费进行预测

　　对建设项目的工地转移费用进行预测

　　建设项目的成本失控的风险进行预测。

　　(3)建设项目的工程项目各阶段任务划分及目标确定

　　在建设项目实施过程当中，对建设项目的施工单位而言，每一项公 路建设工程一般包括项目开工、工程施工、项目竣工三个阶段及工程质量保 质期。为保证建设项目的总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部任务 细化，分解到各相关部门或人。对一个建设项目进行分解，通常按系统分析 方法，由粗到细、由总体到具体、由分项到分部、由上到下地方法将建设项 目分解成许多细项，便于建设项目建设者的施工。建设项目管理者按照 建设规范要求确定各个分项项目、分部项目的工作范围、工作目标、工作标 准。建设项目内各个部门之间既要独立进行项目工程建设，又要加强项目之 间的相互联系、相互沟通，利于建设项目及时完成。每一个建设项目都 建立许多部门组成，具体由工程项目经理部、工程项目协调部、工 程项目技术部、工程项目综合部、工程项目安全生产部等部门组成，对 工程项目的各项任务的完成情况由工程技术部门及时收集工程信息，建 设项目管理部门对工程信息进行分析、调整、控制，确保工程信息的各个子项目 的目标都保质保量地实现，从而确保建设项目总体目标按时实现

　　(4)建设项目进度管理及过程控制

　　建设项目从项目建议书批准之日起就进入工程项目实施阶段。建设 项目管理者就应该狠抓建设项目的进度管理，确保在规定工期内及时完成公 路建设项目的各种项目建设。建设项目的进度控制在建设项目实施过程 中与工程建设质量控制、投资控制、安全生产控制之间有着相互影响、相互依赖、 相互制约的关系。建设项目管理者必须分析建设项目的各种活动之间依 赖关系，确认建设项目中每一个分项项目实施过程所需时间，制定整个工程 项目的实施进度计划，根据各个分项项目的工程信息及时调整和控制项目实施施 工进度。影响施工项目的进度的因素很多，有施工工程队组的人员素质因素、 施工材料质地因素、施工机械设备性能因素、工程实施科学技术因素、项目资金 因素、项目所在地气候因素、地理环境因素、社会环境因素等。建设项目管 理者应对影响工程进度的各种因素进行调查研究，充分预测到这些因素对公 路工程建设进度的影响，并编制切实可行的工程建设进度计划。建设项目按项目进度计划的规定进行工程施工过程中，不可避免地会出现影响建设 项目进度计划的因素，使得建设项目难以按预定的工程进度计划执行，这时 就需要建设项目管理者加强沟通和联系，努力协调和控制这些影响工程进度 的因素，使建设项目按原工程进度计划进行或者按调整后的工程进度计划进 行，确保工程顺利进行。

　　(5)建设项目的质量控制管理

　　“百年大计，质量第一”。工程质量是建设项目的生命线。建设 项目的质量控制是为满足建设项目的质量需求而采取的工程技术和活动。对 工程质量的控制是建设项目实现工程项目管理三大控制的重点。在建设 项目实施过程中，项目建设必须建立健全质量保证体系。建设项目的质量保 证体系是由建设项目的施工单位质保系统与工程建设监理单位质量控制系统 相辅相成，两者有机联系，通过对工程项目质量的控制而构成的一个具有特定功 能的整体，这是为保证工程质量能够满足工程项目设计的技术要求和建设领 域有关建设规范规定的质量要求而构成的有机整体。在建设项目实施过程当 中，建设项目建设者确定工程项目质量标准、技术要求，定期总体项目执行 情况进行评价和调整，以提高建设项目的各个相关单位、人员的工作积极性 和建立工程质量全面达标的信心。任何建设项目的实施，都是通过一道道项 目工序来完成的，因此建设项目的工程质量由每一个工程工序质量、分项工 程质量、分部工程质量和单位工程质量等构成，因而建设项目的质量就包括 了工程建设各个阶段的质量和与之相应的工作质量。建设项目管理者根据工 程项目的实际情况与工程质量目标的要求进行分析，制定出符合工程质量的相应 措施，杜绝工程质量不达标的现象发生。在建设项目实施过程中实行工程监 理制，每一个工程工序监理工程师都必须要求建设项目施工单位严格按 建设的施工技术规范要求进行工程质量自检，监理代表处中心试验室对每一个工 程工序进行抽检，严格控制钢筋、水泥等建设主要材料的质量标准。在 建设项目施工中建设项目管理者必须及时掌握水泥混凝土的质量标准，并分 析水泥混凝土的质量标准可能产生变化的原因，将质量检查得到的各种指标，例 如水泥的标号、水泥混凝土的水灰比、抗拆强度、抗压强度、厚度标准等，绘成 工程质量管理图。工程质量管理图一般由样本平均值管理图和样本极 差(即样本中极大值与极小值之差)管理图组成，例如绘制水泥混凝土的抗拆强度管 理图时，就是用横轴坐标表示按时间顺序测得的样本编号，用纵轴坐标分别表示样本抗拆强度平均值及样本极差，绘于质量管理图中。同时建设项目管理者 严格按照水泥混凝土的抗拆强度管理图绘出管理中心线、上控制界限和下控制的 界限，作为水泥混凝土的施工过程质量管理的标准。因此，在建设项目的实 施过程当中，通过建设项目的质量事前控制、事中监理、全过程监督，确保 建设项目保质保量地竣工。

　　(6)建设项目的人力资源管理

　　建设项目的实施是下一个动态的复杂系统，为实现建设项目的建设 目标，参与建设项目的有关各方(建设项目的建设单位、设计单位、施 工单位、监理单位、质检单位等)，必须在建设项目的指导下，系统控制理论， 围绕建设项目的进度，质量要求要求和成本控制，对建设项目的实施状 态进行周密、全方位的监控，确保建设项目的工程质量达标。为确保建 设项目的工程质量能够达标，建设项目管理者有效地使用各种人力资源，充 分发挥和调动参与工程建设的相关各方面人员的主观性、积极性、能动性， 提高建设项目工作人员的工作效率。建设项目管理者按照工程实施的 要求，确定工程项目中各方面人员的角色、责任以及相互之间的关系，根据工程 进度要求及时补充工程项目急需人员或者裁减多余人员，提升建设施工企业 的经济效益