建筑业管理信息系统的优化措施分析

 　　房屋建筑和人们生产生活密切相关.包括政府参与投资的办公楼.再到关系着社会公共安全类的房屋建筑如商场、剧院、体育馆以及学校等.最后是商品住宅建筑等等，都属于人们日常工作、生活、学习及休闲的场所因此.房屋建筑的功能是否正常发挥取决于房屋建筑的施工管理过程作为房屋建筑直接参与施工的单位.更是有必要采取科学合理的措施.优化自身施工管理系统。

　　一、建筑业泛普地产项目管理信息系统内容相关背景分析

　　1、房屋建筑施工管理特点分析

　　房屋建筑普遍表现出规模大、涉及面宽、工期长及投资大等特点.这导致施工管理工作难度大大上升首先.表现为施工现场管理制约因素比较多，如地质状况、地貌地形、施工设计、施工材料、机械、施工技术及投资成本管理等。其次.隐蔽性的工程数量在不断地增加，若是没有完善的施工管理机制.则很容易出现质量以及安全方面的问题最后.施工管理受到外界因素影响也在不断增大，特别是成本、进度、质量、安全等要素间的矛盾始终存在。

　　2、系统的组成内容分析

　　泛普建筑企业管理信息系统中.通常包括下列内容：

　　质量管理：施工质量管理关键在于确保质量保障体系科学构建并且正常运转.在这个环节中.需要将事前与事中及事后等质量管理工作互相配合.同时要重点考虑成本、安全以及进度间的相互协调等问题。

　　安全管理：房屋建筑施工管理中，要贯彻落实并执行安全第一的原则.要严格遵守国家和地区所颁布的安全施工相关规章制度及操作流程.以将安全事故发生率降到最低水平.特别是杜绝发生重大的经济损失以及人员伤亡等事故

　　成本管理：在对施工成本进行管理时.应当采取措施减少工程施工产生的成本总额.但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化同时，成本是支撑施工进度、质量以及安全管理工作的基础，因此.在管理施工成本时要遵守科学及适度原则

　　进度管理：进度管理工作应当在确保房屋建筑施工的质量及安全前提下进行.同时要注意加强对施工进度管理工作进行动态调整.也就是依据施工实际情况来合理的调整施工进度.不能盲目追求工期缩短.以避免施工管理出现问题

　　二、房屋建筑施工管理工作的优化措施分析

　　1、确保施工材料质量

　　施工材料质量的高低直接关系着房屋建筑工程质量的高低.若是没有高质量水平的原材料作为支撑.就无法造出高质量水平的建筑因此.要加强在材料采购计划编制、进场验收以及材料复检等环节中的管理工作，针对上述所有环节都应当严格进行规定与控制。对此.施工材料采购部门.要严格遵守材料采购程序.从合格的物资供应商中去选择优质厂家采购材料.同时要做好相应的进货及检验记录等Ⅲ严禁“三无产品”没有经过验收就人库。从而杜绝质量不合格的施工材料进人到施工现场.从而危及施工质量

　　2、加强对施工技术以及机械设备管理工作

　　房屋建筑施工管理工作中，合理运用施工技术并严格进行管理是确保其他施工管理目标得以实现的重要条件。因此.施工企业应当从自身特点出发，并结合实际施工情况.帮助参与施工的全体员工熟悉并掌握施工图纸、施工技艺以及技术标准等相关内容.同时要加强对施工技术以及方法的研究和创新工作。此外.还需做好施工技术的档案管理工作，促进信息管理制度化、日常化与程序化.为总结施工管理经验提供科学依据房屋建筑施工时.施工所需的机械设备多种多样、特点各异。因此.对于施工所需的技术要求以及特点差异也很大。对此，在施工管理实际中.应当选用恰当的机械设备，同时，指派专人进行机械设备检测、维修及保养工作。此外，还应当制定一套完整的机械设备操作、交接班以及安全检修等制度.从而确保机械设备始终处在最佳运行的状态中。

　　3、完善施工成本测算及评估工作

　　在这个环节中.首先.应当健全房屋建筑成本的测算及评估管理制度.针对各项施工活动，应当确定科学合理的成本指标目。所以，一旦房屋建筑开始施工.应当由企业法人或项目经理等根据“谁干谁管谁测评”等原则.组织相关成本管理部门.客观公正的进行房屋建筑成本的测算及评估工作。具体测评内容应当包括下列内容：

　　为确保测评工作的准确性.应当事先开展深入广泛的市场调查及论证工作。并详细进行现场核算，以检测投标的报价数额合理与否，或是否存在错编错列、漏算漏项等现问题。然后把报价成本和现场测算出的成本展开对比.并测算出施工效益水平.最后再一一分解目标成本指标。

　　根据目标成本.优化施工方案。要建立科学合理的成本管理系统.依据作业层的直接成本如材料费、人工费、机械设备使用费、税费、利息等各项费用，分层进行测评。同时。按照房屋建筑施工工序中所耗费的实物量.合理测算市场所能接受的单价，最终确定好各项成本目标。

　　4、完善施工管理系统中安全管理建设

　　在施工时.要安排专人负责管理安全事项.或由现场施工人员实行轮流负责等方式，以及时检查施工安全工作并纠正违章施工作业。

　　对于事故隐患应当及时处理或上报.以消除施工中的不安全隐患.充分保障施工人员的安全.避免安全事故发生。例如。可以建章立制以完善安全管理体系.将安全设施管理实行分片包干等措施。并层层签订好安全管理责任书同时要逐级进行安全检查与考核.做到奖罚分明。

　　5、完善建筑工程施工质量的监理制度

　　在这个环节中.要实施全面房屋建筑监理制度.特别是房屋建筑的质量监理通过这种措施。可以有效监督管理并及时纠正影响施工质量的因素对此.应当严格依照相关法律法规的规定.进行监理委托.没有监理委托时，禁止开工.同时要追究施工当事人责任。同时按照“三控制”原则开展监理工作.完善投资、工期及质量这三者间的协调配合。最后。要将监理工作向着房屋建筑施工的设计阶段进行推进，以进一步发挥监理工作的作用

　　三、结语

　　房屋建筑工程施工管理工作.涉及到使用者的生命财产安全.并影响施工单位的效益水平。因此，在施工时，应当从施工质量、工期以及安全等各方面采取优化管理措施.以切实有效的提高房屋建筑施工管理水平。