港口工程管理系统

来源：建米软件
2012-02-28 10:27:09

　　伴随我国经济现代化建设的不断深入与发展，我国的港口建设取得了极大的，这在一定程度上体现了我国各地域间经济文化交流的必然需要，同时更是进一步推进各国间经济互通的必然趋势。由此可见，港口工程建设尤为重要，为了更好的推进港口工程顺利有序推进，全面实现港口工程建设的全面进步与发展，进一步强化工程项目管理成为必然途径。

　　一、那么工程企业对于港口项目施工管理存在的现状有哪些呢?

　　(1) 项目管理组织体系及结构不健全，人员分工、岗位不明确，团队配合能力不足;

　　(2)项目管理人员的素质未达管理需求，未经正规项目管理培训与认证，没有足够的知识和经验;

　　(3) 项目管理过程中偏自由化，质量、安全、进度管理力度不够，未重视项目管理软件、技术、方法的应用，缺少必要组织管理工具;

　　(4) 项目风险管理意识较差，应急处理不充分。

　　港口工程因其建设地点的特殊性，因此有别于其他项目工程，所考虑的环节也较多，尤其是水上作业。而且随着国家对工程各方面提出了更高的要求，如工期要求、安全作业尤其是质量要求。由于港口项目工程需投放的资金量较大，因此对于工程造价的要求较高等问题。根据以上存在的现状可知港口工程企业需要提高工程项目管理的标准，加强工程项目中所有环节的审核及监管力度，以科学、规范的管理模式来统筹整体运作过程。

　　二、港口工程项目管理信息化系统框架

　　港口工程原是土木工程的一个分支，随着港口工程科学技术的发展，已逐渐成为相对独立的学科。但仍和其他工程行业，如水利工程、道路工程、铁路工程、桥梁工程、房屋工程、给水和排水工程等分支保持密切的联系。因为港口水利工程投资多、工期长、工作条件复杂、受自然条件制约、施工难度大、对环境影响也大

　　因此现在泛普软件的工程管理软件面向项目投资与建设全周期管理的核心要素，建立投资决策管理、项目设计管理、施工准备管理、建设项目管理、项目收尾管理、项目后评估、项目投资计划与统计管理等子系统，实现项目的投资决策与项目建设实施管理体系，并且通过移动APP，满足港口企业跨行业跨地域分散经营、多组织层级、多项目、以投资项目管理为主、注重项目组合管理、注重集中管控的经营管理模式。

　　三、泛普软件工程项目系统一体化管理

　　泛普软件的港口工程管理系统是通过一体化的管理平台，在管理工程过程中，将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。通过建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。

　　成本管理：在工城项目管理当中预算为龙头，无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预算必须有相应的中标合同为依据;实现环环相扣，滴水不漏。

　　进度管理：准确预警对于工程项目进度把控是非常重要的，包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实时呈现工程进度状况，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。

　　项目决策管理：系统实现从项目线索、项目可研直至项目立项审批的过程管理;

　　项目设计管理：系统实现从勘察到方案直至施工图设计的过程管理，

　　施工过程管理：系统实现项目的拆迁、报建到现场准备的过程管理，建设项目管理系统实现招投标、合同、进度、质量、安全、变更、甲供材料与设备、成本、沟通协调、竣工收尾、工程图纸资料、风险的职能管理，项目后评估系统实现项目的后评估过程。

　　四、泛普软件的工程项目管理系统的应用价值体现在哪些方面?

　　通过实施泛普软件港口工程项目管理系统，构建工程建设项目全生命周期管理信息化平台，实现了如下的目标：

　　1、满足企业多项目管控的需求：各种项目不仅是企业的成本中心，而且是利润中心。泛普软件工程项目管理项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的;同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　2、满足企业标准化、规范化、流程化管理的需求：随着对企业精细化管理要求的不断提高，需要制定标准化、规范化、流程化及可追溯的项目管理工作体系(包括组织架构、工作流程、责任分配、信息整合等)和畅通的信息沟通渠道。利用泛普软件工程项目管理项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　3、满足项目管理工作平台的需求：泛普软件工程项目管理系统成为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求。管控所需数据直接由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据自动抽取、汇总，不能仅是满足管理部门需求的数据填报系统。

　　4、满足企业知识积累的需求：泛普软件工程项目管理项目管理信息系统有效解决知识积累面临的各种难题，达到以下效果：

　　1)、将个人知识和信息提升为企业知识;

　　2)、按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序处理，提高企业“复制成功项目”的能力;

　　3)、以企业知识库和标准资料库为基础，方便企业的新员工轻松获取前任积累的知识，学习其他员工的成熟经验，进而减少因员工离职带来的知识流失，增加企业的知识储备。