港口工程项目管理软件

　　随着我国经济现代化的深入和发展，我国港口建设取得了长足的进步，这在一定程度上反映了我国各地区的重要性，同时也是进一步促进各国经济交流的必然趋势。可见，港口工程建设尤为重要。为了更好地促进港口工程建设的整体进步和发展，进一步加强项目管理是必然的途径。

　　一、港口工程项目管理存在的问题

　　港口工程具有投资大、专业性强、复杂程度高、建设周期较长等特点。那么在工程项目管理上存在哪些问题呢?

　　1. 项目管理理论落后

　　由于港口岸线资源稀缺的特殊性，港口工程建设单位大多为政府和国企，市场化程度较低，港口工程项目管理起步较晚、投入不足、重视程度不高。

　　2. 项目管理体制不健全

　　对项目的投资立项、资金筹措、实施计划等程序缺少系统的管理、协调及监督机构，对相关制度执行力度不强或可操作性差。

　　3. 对项目的可行性研究重视不够

　　项目可行性研究能为投资决策提供科学依据，直接关系到项目建设的成败、工程造价的高低和投资效果的好坏。然而，在中国的一些港口项目中，领导仍然拍脑袋决策，他们对可行性研究不够重视。开展可行性研究只是为了应付申请手续，采用的数据不够严谨，论证分析不够客观，导致问题频发或“烂尾”项目。

　　4. 项目管理人才缺乏

　　项目管理对工程专业知识、管理工具的掌握、统筹协调能力等要求很高，但目前我国港口工程建设领域的项目管理和人才培养机制的理论研究还比较落后。

　　对于以上情况，可以使用建米港口工程项目管理软件进行科学组织管理，促使港口项目建设最大程度上发挥其经济效益和社会效益。

　　二、应用建米港口工程项目管理软件的必要性

　　应用软件可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，实现更高的运营效率。企业的项目经理通过使用建米的项目管理软件产品，针对某个项目，让不同职能部门的成员组成一个团队，然后选出项目经理，也就是项目组的组长。在该软件的帮助下，项目经理带领其团队按时、高质量地完成所有工作，从而在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理不仅通过系统实施项目，还参与项目需求确定、项目选择、计划、收尾的全过程，对项目进行范围、时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理。

　　总之，使用一款好的港口工程项目管理软件可以减轻项目经理的负担，增加项目管理力度，提高企业运行效率。