工程是指以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。那么工程的分类具体有哪些?
一、工程分类有哪些
按专业分：建筑、装饰、土方、市政道路、桥梁、园林绿化、节能环保、铁路、公路。工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。
二、工程项目管理的流程大概是怎么样的
工程项目管理的流程都 离不开以下几个因素：
1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
2、项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。
3、实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。
4、竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
5、回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
在知道项目的具体流程之后，也需要明白工程项目管理的主要内容具体是包含哪些?
三、工程项目管理主要内容
工程项目管理内容主要离不开以下三点：
1、质量管理
质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内。但很多时候因为质量管理不到位，导致返工，延长工期，增加成本。
2、成本管理
项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。
3、进度管理
这是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好管理。
在了解好项目管理的主要系统方面之后，那么需要怎么做才能够给企业带来更多的帮助。
四、建米软件-工程项目管理软件管理智能化
如今很多工程项目管理公司为了企业能够快速发展都选择采用软件进行辅助管理，只是因为工程项目管理软件能够达成以下效果：
1、招投标管理
系统提供招投标管理功能，实现对投标项目信息、项目勘察、投标资格审查、投标费用、开标记录、招标计划、招标对比等业务的管理，并将招投标文件保存下来，便于随时查看工程情况，提高管理的透明度。
2、成本管理
系统从工程项目前期跟踪到投标前的成本预算、工程签订合同后的成本计划、后续施工阶段的成本核算、收尾结算、质保期的维护管理及贯穿其中的所有资料管理，使工程项目的成本管理控制工作规范化、精细化，帮助用户了解企业真实的成本，指导施工。
3、进度管理
系统以进度计划为参照，科学的安排工程施工过程中的人工、材料、设备、资金、技术等方面的协调，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，保证项目进度的正常进行。
4、合同管理
系统的合同管理是从项目开始的收入合同到项目过程中的材料合同、分包合同、劳务合同、租赁合同等，将项目运行中的所有合同全部把握，实现从合同起草、签订、履行、变更、结算、支付的过程中，全面且深入地管理到每一个分包细节，使得对工程中合同的管理深入浅出。同时可以根据公司的需求，对合同设置自定义审批流，保证合同运行过程的阳光化。
5、物资管理
系统建立完整的物资基础库，可以对物资进行分类统计;实现从物资计划、物资采购、验收、入库、出库、退库、结算、付款、发票等全过程的管理，有助于帮助企业节约采购成本、减少库存积压、减少资金风险。
同时，建米软件工程管理系统能够提供完善的质量检验规范知识库，质检员可以随时根据行业规范对项目进行质量检查，填写检查记录表，发现质量问题及时发现质量问题，监督工程管理。
