项目管理的基本目标，项目管理目标确定过程

　　目管理目标是项目管理工作的具体指标。每一项任务本身都是目标。要高效地完成项目任务，管理者必须把项目任务分解为许多具体的指标。下面就让小编来给大家分享一下项目管理的基本目标，项目管理目标确定过程，让我们一起来看看吧。

　　一、项目管理的基本目标

　　项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能(或质量标准)。

　　实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。

　　当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。

　　二、项目管理目标确定过程

　　每项计划有三个基本管理目标：质量目标、费用目标、工期目标。工程管理的目标应该是统一的，而不是相互冲突的。

　　1、项目情况分析

　　对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人(客户、承包商、相关供应商等)、社会经济和政治/法律环境等。

　　2、项目问题界定

　　对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。

　　3、确定项目目标因素

　　根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。

　　4、建立项目目标体系

　　通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。

　　5、各目标的关系确认

　　哪些是必然(强制性)目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。

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