在这个快速发展的时代，众多企业也进行了互联网信息化建设，同时也迎来了属于自己的挑战，出现了各种各样的问题，那么工程项目常见的问题有哪些?
一、工程常见的问题有哪些
根据不同的工程项目，都面临着各种各样的问题，如以下几个问题：
1、模板工程
模板轴线偏位、标高不准、支模过程中出现凸肚、缩颈和翘曲，致砼料浇灌振捣时出现漏浆、跑模、模板拆除后出现蜂窝麻面、孔洞、露筋或几何尺寸超出设计尺寸等。
2、钢筋工程
钢筋规格，布筋间距尺寸与设计图纸不符，墙、柱、主筋偏位，楼板及悬挑板上筋下陷，同截面接头过多，绑扎及焊接不符合规范要求，骨架歪斜和基础钢筋倒钩等。
3、混凝土工程
蜂窝麻面、露筋、孔洞、烂根、缺棱掉角、调口变形、缝隙夹渣，裂缝等。
4、砌体工程
砌体灰缝砂浆饱满度不足，竖缝内无砂浆，相互搭接不足，出现错缝、留槎不妥、接槎不严、拉结筋长度、间距、数量不够，造成墙体开裂等。
5、防水工程
外墙渗漏、卫生间厨房渗漏、地下室外墙渗漏、地下室地面返潮、屋面渗漏等。
面对这些问题，企业首先想到的是内部处理，以避免出现各式问题。
二、工程质量问题的处理措施是什么
工程最怕发生质量问题，一旦发生企业的处理措施一般是以下几种：
1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正;
2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》;
3、某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工;
4、在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。
工程项目问题不仅仅是考验实施人对事故的反应速度，工程项目出现问题也有可能是来源于管理者出现了问题。
三、工程方面管理问题
工程项目管理出现问题一般是由于管理者以下原因：
1、管理态度
作为施工管理者，我们的态度决定着分包单位的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包单位不停试探管理者底线的现象，这也是导致工程出现问题的主要原因。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
3、思考不足
在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求他人帮助，如此一来将失去上级的信任。
想必这些问题也是企业管理者经常面临的问题，这时候就需要软件进行协助工程项目管理者做好判断。
四、建米软件-工程项目管理软件提高企业效率
工程项目管理软件能够从以下几个方面提高企业的效率：
1、工程项目进程规范化
工程管理系统是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，可以将担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。
2、企业外部项目流程化
工程项目企业和外部企业联系之间的管理也是很重要是环节，便当项目担任人或指导层面随时查看项目的进程和施行状况，每个项目都必需依照工程管理系统的设定完成某一环节后才可停止下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。
3、工程项目材料电子化
不论是合同还是设计图纸都能够以附件的方式上传至工程管理系统中，需求的材料都能够随时在系统内停止查看，免去了翻阅纸质版材料带来的不便，俭省了时间进步了企业内部的工作效率，同时也做到了无纸化的办公环境。
4、工程项目流程标准化
面对企业内部形形色色的行政事务，普通需求经过多层的签字审批才能够完成，经过国内优秀的工程管理系统的运用能够将内部的行政审批流程改善的更为标准，不论是采购办公用品、用印申请、项目请款等都能够依照工程管理系统设定的审批流程逐渐完成。由发起人提出申请到上一级指导在系统内批准完成，每一个步骤都能够做到流程的标准操作。
同时工程管理软件都具有强大的防护功用，能够保数据全智能加密，具有及高端的平安防御和便利的恢复机制，能够协助大家防止文件丧失，并且当本人不当心将文件删除时还设有恢复机制，可以快速找回。
五、建米软件-工程项目管理功能OA全覆盖
工程项目管理OA方面的功能具体包含以下几种：
1、报价管理
通过报价模板一键生成报价单，自动从报价模板计算项目报价成本、项目预算成本审批、流程节点自动处理;支持报价变更管理，项目组成员可以进行变更审批，支持多维度查询;
2、投标管理
流程节点审批对投标项目信息登记、投标项目信息审批、招标文件购买登记、招标文件购买审批、投标资格自审登记、投标资格自审审批、投标项目踏勘登记、投标项目踏勘审批、投标文件审查登记、投标文件审查审批、投标保证金登记、投标保证金审批、投标竞争对手登记、投标竞争对手审批、投标业务费用登记、投标业务费用审批、投标项目报表、投标跟踪信息表。
3、技术支持管理
针对前期项目，可以进行内部资源协调;一键新增技术支持单，需要支持的业务类型、支持的分配、支持反馈等，流程节点自动审批流转;
4、合同管理
支持一键新增收入合同登记、收入合同流程审批、合同收款申请、合同收款审批、合同结算申请、合同结算审批、合同变更签证、合同变更签证审批、收入合同报表、收入合同查询、合同收款查询、完工结算查询、合同变更签证查询、收入合同明细查询、合同结算明细查询;包含对上投标、对下招标至合同签订的全流程。
5、工程项目管理
显示我的项目进展，权限内的项目全面掌握，支持多图标和颜色提示，便于进度跟踪和管控。帮助项目经理和团队及时、优质地完成项目项目维护、项目浏览、项目进度、进度上报、进度上报审批、项目任务进度、项目文档、项目成本花费、施工日记、项目讨论区、项目提醒、项目操作日志、项目状态变更、项目状态变更审批。
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