中国铁建工程项目信息管理系统

 　　近年来，中国钢铁企业随着业务的拓展，厂区规模不断扩大，工程建设项目逐渐增多。当前，各个钢铁工程公司都面临经济全球化带来的竞争压力与发展机遇，面临向型带来的管理创新要求。钢铁、钢结构工程公司如何尽快形成以项目管理为核心的企业集约经营管理模式，以助力企业的转型和发展，如何构架一个项目管理系统，实现公司核心业务的初步集成化应用成为一个紧迫的课题。

　　一、泛普软件提供的钢铁、钢结构工程管理信息化解决方案

　　泛普钢铁、钢结构工程项目信息管理系统是以项目为主线、以进度计划为龙头、以费用控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的企业项目管理综合平台。系统通过功能强大的基础业务平台来整合钢铁工程公司业已存在的各个异构系统，通过项目管理平台来综合展现各个业务系统的数据，及达到各个业务系统间的数据共享和业务协同。同时，系统为招投标管理、项目立项、材料管理、合同管理、质量管理、安全管理、图纸文档管理、进度管理等提供了精深的解决方案。

　　二、泛普钢铁、钢结构工程项目信息管理系统典型功能特点

　　1、动态项目进度监控

　　系统打造项目进度管理功能，提供进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护功能，提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

　　2、明晰项目合同管理

　　钢铁、钢结构工程项目信息管理系统以信息技术为手段，对钢铁工程建设过程中收入合同、支出合同进行动态串联，每个合同对应的投资、进度、资金，完整的把项目核心的关键内容管控起来。这样可以大大降低项目组织与开发的风险，保证项目按时、按质、按投的完成，通过合同汇总表可以让管理者清晰、一目了然的全部了解到。

　　3、完善的物料管理

　　包括钢铁、钢结构工程建设项目的材料计划、材料采购、验收入库、出库、盘点、调拨、报表统计分析等。系统生成材料需求计划，实现了物资编码统一，分供商统一管理;通过材料收发存汇总表报表实现了材料整体变动情况的统计，方便科学决策。

　　4、项目资金计划管理

　　通过项目概算与支出资金计划的结合，实现项目资金的计划管理，为整个企业的资金计划及项目融资管理提供信息支持。提供与财务集约模块一体化管理，实现资金的支付管理，资金支付受资金计划、工程合同、工程进度的严格控制，使项目资金管理有计划、高效率，提高资金的利用效益。

　　5、多维度成本管理

　　包括成本过程管理以及与成本相关的各种明细报表，作为企业对项目的控制目标。系统结合钢铁工程建设企业特点，先以合同或工程量清单作为总的成本科目，再以人工费、材料费、机械费分包、其它间接费用作为成本明细，以达到项目经营与实际费用相结合、汇总分析项目盈利情况，实现项目成本的事前、事中、事后管理和控制。

　　6、严格的质量管理

　　质量管理是指确定质量标准、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，系统通过质量标准规范、质量巡检、质量整改以及质量报表来实现这一管理。

　　三、应用泛普钢铁、钢结构工程项目信息管理系统带来的价值

　　1、系统能实现对多个项目集中管理，实现了多项目标准化管理制度的落实，保证了项目管理一致性、科学性。

　　2、有利于钢铁、钢结构工程企业施工人员、管理人员相应专业素质的提升，进一步保证建设项目的高效率、高质量完工。

　　3、有利于建立一个高效规范的合同管理体系，对合同全生命周期进行管理，保证了合同资料的规范保存，降低了企业经济风险。

　　4、建立标准的成本预算以及执行体系，可按照项目、类型进行成本核算，保证项目成本控制在合理范围之内，提高项目盈利水平。

　　5、建立完善的物资管理体系，把采购、订单、入库、出库等活动串联起来管理，保证了物资的到货及时性以及使用清晰化。

　　6、建立内部人员的绩效考核，保证内部团队绩效标准的量化，提高项目人员的主动性与积极性。