水利工程项目管理系统

 　　水利工程项目的工作范围(工作职责)

　　协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

　　协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

　　协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

　　协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

　　协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

　　协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

　　生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

　　项目管理合同约定的其他工作。

　　水利工程项目的工程前期咨询工作：

　　协助业主进行前期策划

　　组织编制报审项目建议书

　　组织编制报审可行性研究

　　进行技术、经济分析

　　组织专项评估

　　组织投资确定。

　　在传统工程项目中，由于涉及各方人员众多，需要通过人工方式协调沟通，不仅时间成本高，而且信息传达过程常常出现误解，拖慢工程进度，增加公司负担。项目管理人员也无法有效管控工程质量。

　　项目使用泛普水利工程项目管理系统后，实现了工程的高效化、精细化管理，将质量和安全管理深入到每一个非常细微的点，点对点的沟通交流方式解决了信息传输不顺畅问题。同以往相比，该项目不仅节约了大量的时间成本，更重要的是保证了工程质量，使企业的施工管理技术上升到一个新的平台