建筑加固工程管理系统

 　　做为建筑行业的一个分支，建筑加固工程伴随着建筑行业的发展，得到了更好的发展机遇。然而在发展的同时也逐渐暴露出很多问题，比如管理观念落后、浪费现象严重、成本居高不下，不仅不利于建筑加固工程的质量，还会危害整个建筑行业的健康发展，因此，必须规范工程管理方法，采用专业的建筑加固工程项目管理系统来帮助管理。

　　一、建筑加固工程行业问题

　　1、行业完善度低，部分产业环节不成熟。国内目前对建筑加固改造行业投入少，但需求逐渐变高，行业尚处于发展初期。缺乏专业加固改造设计单位，新工艺、新技术不够成熟，在检测、施工和服务环节不够完善。

　　2、现有专业型公司规模较小，尚处于高速增长期，主要是针对房屋加固改造，而能为桥梁、隧道等特种对象服务的公司更少。

　　3、在建筑加固工程建设中，所需物资较多，传统管理很难做到材料设备的统一管理和分布管理相结合，严重阻碍企业盈利。

　　4、项目管理的组织体系不健全，一般没有设立强有力的项目管控中心，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才队伍结构等方面不能满足建筑工程的要求。

　　5、建筑加固工程项目的合同管理工作复杂。一个工程项目下包含的合同较多，甚至高达上百个;此外，对项目过程中产生的资料文件管理不到位，常常造成收集不全、归类混乱、乱放乱拿、丢失遗漏等现象。

　　二、行业特点

　　1、建筑加固工程管理工作流程复杂。项目所需材料的采购管理工作，根据工作内容的不同可以划分为采购单位的确定、采购文件编制、招标投标、合同签订阶等多个阶段，需要多方单位的协同参与。

　　2、行业材料市场庞大，涉及钢铁、水泥、混泥土、炭纤维等材料市场。

　　3、加固分类众多，包括粘钢加固、碳纤维加固、压力注浆加固等十数种方法。

　　4、技术要求高，对检测、建模、设计、施工等个各环节要求严格，技术应用更加多样，新技术和新材料的应用较多;人员配置少，机械配置比例高，需要用到专业机械设备。

　　5、建筑企业可施工服务内容范围广、跨度较大。包括房屋、桥梁、隧道等多个服务对象，以及加固、维修、改造、防震处理等多项技术实现。

　　三、加固工程行业信息化框架

　　泛普加固工程项目管理系统是一款成熟、灵活、实用性极高的信息化内控管理平台。系统以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、中标后的进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、租赁管理、劳务管理、资金管理、发票管理、工程文档管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算等进行全方位管理。

　　四、一个平台

　　泛普加固工程项目综合管理平台一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。各项目部将数据及时在系统中处理并传递到子企业、企业进行业务数据的审批，及时形成项目部、子企业、企业的各种不同层次的汇总报表，并且以图表形式展现到企业决策者层面，使决策者及时地获取准确的决策依据，并且将对各个项目的适时管控成为可能。

　　五、系统管控点

　　1、合同管理

　　建筑加固工程管理作为大型的项目工程，涉及和各个单位的合同，从竞标成功、材料采购到项目实施，产生的合同文件众多，泛普建筑加固工程管理系统包含收入合同、材料合同、劳务合同、租赁合同、分包合同管理，实现从合同签订、履行、收付款、结算的全过程的管理。

　　2、设备管理

　　针对工程项目中专用机械设备需求高的特点，系统提供专业设备管理模块，可通过设备需用计划、设备检查、设备维修、设备油耗、设备报表等多个功能实现对项目实施中设备的管理工作。

　　3、材料管理

　　系统实现了材料管理一体化，实现从采购计划到采购业务到入库、出库、付款的全面管理。通过对项目材料需求的分析和库存情况的查看，制定材料采购需求计划;采购订单、材料合同等方便采购部门的实际操作;严格验收、入库、出库管理，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

　　4、施工过程管理

　　施工过程管理是对加固工程实施过程的全方位管理，包括施工日志、设计变更、技术交底、施工组织方案等，并提供详细的施工过程管理报表，方便公司领导随时查看项目的施工工程中的相关业务。

　　5、成本管理

　　成本管理涉及材料、分包、劳务、租赁以及间接费用成本，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，将项目预算成本与工程实际成本结合对比，使管理层可随时监控项目成本执行情况，以做出科学合理的决策。