建筑设计院管理信息系统

 　　设计项目管理系统， 是结合十多年来泛普公司在行业项目管理系统研发和实施的经验教训，提炼出来的一套 项目管理产品。本项目管理产品主要关注项目的“计划进度、人力资源、成本费用、质量、产品”等 五大要素，同时贯穿ISO质量体系思想，对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程 等全过程进行管理与控制。

　　泛普项目管理产品不仅仅为一线人员提供统一的项目级协同工作平台，帮 助作业层人员提高工作效率;同时也为企业中层管理者和高层管理者建立 项目群的管控体系以及战略管控工具，帮助企业中层管理者对项目的监控、为高层管理者提供决策支持

　　项目策划

　　泛普项目管理产品中的项目策划主要完成项目分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、多级进度计划策划、互提计划策划、设计输入等。

　　产品主要为项目经理、专业负责人提供专业的策划功能。

　　项目执行

　　项目执行管理主要针对的是生产项目核心执行阶段，目前泛普项目管理产品在执行阶段主要提供的功能 包括：设计人员成果管理、校审会签管理、互提管理、出图管理、设计评审管理、设计变更管理等功能。

　　泛普项目管理产品为设计人员提供统一的设计工作区，使得设计人员不 必在系统中来回切换界面就可以直接在单项目的设计工作区中方便地进行各种执行功能的操作。

　　同时，产品也可以与CAD协同设计结合，直接获取来自CAD协同设计的成果文件。

　　项目级监控

　　为不同层级的相关管理人员提供项目从粗到细的项目监控管理，监控范围可包含：计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面。

　　项目执行

　　产品支持对单个项目工作监控：可以进入单个项目内部，通过多种方式逐层深入到专业、任务工作包、工作项了解具体的进度;也支持对设计互提进度的 监控：通过互提矩阵关系图，将计划时间与实际完成时间进行对比，供管理者以最直观的方式掌握设计互提进度。

　　成本费用

　　通过对于人力成本、管理成本进行实时统计、分析，满足成本监控的目的。

　　资源监控

　　通过对于计划工时、计划工作任务的统计、排名，达到了解人员预期负荷的目的。

　　通过工时填报、人工时确认，对于各人工时进行统计、排名，达到了解人员当前负荷的目的。

　　质量监控

　　通过对校审记录、评审记录等方面基层质量数据的采集，达到项目质量监控的目的。

　　项目收尾

　　泛普项目管理产品对项目收尾阶段提供的主要功能有，出版归档、项目考评、项目完工总结等。

　　同时，泛普项目管理产品也可以与图文档产品模块结合，将项目的各类成果按照一定的规则直接归档 到图文档产品中去，形成企业自身产品知识库，为项目知识积累以及项目知识复用打下坚实的基础。

　　企业级监控

　　提供各类查询及统计功能，方便不同的角色、人员根据各自的权限对项目的计 划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行查询、统计及其图表/报表的输出。