IT项目管理系统

　　IT项目管理系统不仅是一个软件更是为了对企业更好的进行管理。可以有效的使管理者对管理进行监控、对每个项目投资的情况进行实时跟踪、进行更加规范的管理、同时增大了与客户合作的关系使其更好的进行沟通与合作。

　　一、IT项目管理系统如何提高管理

　　对于大企业来说，项目主要分为两类，第一类是研发和生产，第二类是改善企业运营的方式(如实施ERP、 PDM、CRM、PM等IT项目)。IT项目的管理不仅要满足项目管理的需求，更需要人员的配合，使IT项目管理与企业更好的有机结合，提供更高效的管理方式。

　　1.需求功能的管理

　　需求管理的功能模块可以更好的帮助用户实现自己的需求，建立需求进行实时跟踪，可以从多角度、多方位的方面进行分析。还可以用Word文档进行输出。

　　2.对计划的管理

　　可以对项目进行分析、制定不同的工作 任务计划、对工作完成的进度进行跟踪，还可以帮助用户进行任务分析，在对任务规划的前提下高质量的完成任务。

　　3.对项目进行实时跟踪

　　管理者可以对项目进行实时跟踪，对工作的进度、质量情况以及人员的安排可以第一时间进行监控，可以合理安排人员的调动以及补缺等问题。

　　对项目进行监控可以直观的表露项目的进程、整体的完成状况以及选中的项目可以查看项目的详细信息。有多种的查询方法，无论是属性、类型还是状态都可以查询。

　　二、建米小科普：项目基本要素

　　一个成功的项目，需要把实施策略、人员、技术以及实施工作流程集合在一起

　　1.实施策略规定了项目实施的方案，比如对于项目上线的时机可以分为同时上线(“Big Bang”)和分批上线等不同模式。

　　2.项目人员包括了项目组成员和所有相关的干系人

　　3.技术是IT项目的基础，包括软件和硬件等方面

　　4.实施工作流程是指在项目实施过程中需要完成的工作和任务

　　建米软件提供了一个强大的项目管理软件，可将所有关键业务流程连接到一个应用程序中。它的竞争优势是项目管理、客户服务、销售、管理和计费功能的独特组合，因此该套件消除了同时使用多个系统的需要。