项目管理it系统的意义

　　项目总是存在于我们身边，小到一件小事，大到一个大项目。要想做好每一个“项目”，就要充分利用IT项目管理的知识，所以学好IT项目管理非常重要。只有充分利用IT项目管理的知识，才能从根本上提高项目的工作效率，降低项目的成本，提高项目的质量，把项目做到最好。

　　信息化建设的成功经验告诉我们，结合信息化应用的特点，采用项目管理技术发展起来的特殊方法对it项目进行管理，是保证IT项目达到预期目标的有效手段。

　　一、IT项目管理的特殊性

　　IT管理是项目管理在IT领域的应用。结合IT行业的特点，应用项目管理的技术、思想和方法，包括九个知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)，以及启动、计划、实施、控制和结束。

　　信息技术发展快、渗透广等特点，使得IT项目与一般工程项目存在着明显的差别，这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。

　　IT项目的需求来源广泛，涉及国民经济的各个领域，几乎所有领域都能够和信息技术相结合而构成信息化项目。信息技术可以支持多种业务需求的发展。

　　二、建米项目管理it系统解决管理困难

　　建米软件是专业的中小企业项目系统及供应链管理云平台。构建企业大脑，实现数字化运营，工厂全系建模，高效管理生产运营。

　　1.明确任务

　　IT项目分为产品项目和应用项目，但产品项目和应用项目都有明确的开始和结束时间。当项目开始时，就确定了项目的目标和时限。编制了项目开发计划SDP (Softwared Development Plan)，明确了项目各阶段的里程碑、人员和时间要求，以开发计划作为项目开发过程的指导。

　　2.管理工具的先进性

　　计算机的广泛应用和员工较高的技术水平和综合素质是IT行业的特点之一，IT发展是以团队合作为主要手段的，因此管理工具的应用是必然的。IT技术的不断更新加快了管理工具的更新，IT项目管理工具的先进性对项目的成功起着不可替代的作用。

　　一个适合企业自己，工作流程的项目管理系统真的能让工作节奏稳健，工作更加快捷，为公司带来更多的利益。方便快捷性，对于一个企业来说意味着高效和利益。