什么是it项目管理系统

　　项目管理是一个大话题。在资源相同的情况下，良好的项目管理可以提高项目完成的质量和效率，避免延误或缩短项目完成时间。今天我们就讲一些实践经验，稍微强调一下IT开发项目，这也是我们基于在线和远程办公的思考。

　　一、it项目管理的定义

　　信息技术项目管理是为实现机构的特殊信息技术目标而进行的计划、组织和责任的阐述工作。

　　按照项目管理研究中心(ProjectManagementInstitute)，项目管理过程分为五个阶段：启动、计划、执行、控制和结束。有序的IT项目管理是与机构的IT战略相一致的，并且通常由CIO(CIO)指导。

　　二、it项目管理系统的优势

　　较传统管理来说，it项目管理系统有以下优势：

　　1. 同时管理多个项目的能力

　　像多核CPU 一样，同时开始多个项目，进度错落有致，是有限资源和不定市场状态下很有效的方式。多核CPU 当然速度快，是用协作式的多任务，还是抢占式的多任务，或者混合式，要根据项目情况判断。

　　2. 项目的真敏捷和伪敏捷

　　很多项目打着敏捷的旗号，不断更新，敏捷方式是比较耗费资源的。在 DevOps 时代，发布升级的成本已经降低了。真敏捷考验的是对于市场和客户的响应能力，通过不断增强的技术能力来响应需求池中的功能点，用“带病上线”的理念来追求一段时间之后的完美。为了交付而交付，消耗资源，是一种外包式的思维方式，而外包项目的存在就是一次交货完成的，所以不建议用在快速迭代的敏捷项目中。

　　3. 项目管理的数字化

　　这一点比较容易理解，绝大多数项目，都是可以有数字衡量效果的，上线的项目的情况、市场和客户的反馈、自身能力等，这些因素综合在一起决定了项目资源的投入和走势。远程办公情况，项目经理和负责人需要更加依赖项目的数字，在大多数项目进行中的汇报都会用过程性描述，那是不够的。辅助项目管理的软件非常多，最近几年，软件也从管理偏向了协同。

　　三、建米it项目管理系统——不同寻常的管理模式

　　远程办公改变了组织和团队的形式，因此对项目管理的能力要求也大大提高了。我们将从系统三个角色的角度来进行介绍。

　　1.操作者

　　将传统的单一人员管理转变成项目组人员共同管理，根据自身的职能管理各自负责的内容，再由负责人统一监管，一方面大大减轻工作压力，提高了工作效率;另一方面也保证数据的准确性、延续性和及时性。

　　2.管理者

　　对于管理者，可以及时掌握项目进度以及项目情况，对项目风险能及时管控，同时也符合自身管理需求，能够掌握真实有效的数据，真正意义上实现全流程监督和管理。

　　3.决策者

　　平台通过对数据的整合、分析、挖掘、钻取，将结果信息采用不同的方式进行可视化呈现，包括项目库、分析报告、图表呈现、大屏展示等。对资源整合、统一调配、提高工作效率和经济效益有着不可或缺的作用。

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