甲方如何才能做好工程项目管理

　　作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。

　　一、甲方如何才能做好工程项目管理

　　甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。

　　1、具有统筹能力

　　所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。

　　2、开发项目要做到规范化

　　所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。

　　3、工作程序文件细化程度高

　　各种程序文章要细化，尽量做到工程日常管理中发现的问题都可以在程序文件中找到解决的方法。做到在执行过程中少变更。

　　4、工程计划要保持连续性和稳定性

　　工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。

　　二、工程项目管理软件对于甲方的价值

　　建米软件的工程项目管理软件为企业建立材料台账，实现符合公司业务场景的合同清单量-内控预算量--采购计划-到货验收-材料对账等全过程管理，同时可以在线审批，当天出款。申购/采购流程走完后，自动与对应的预算关联，当某一材料的累计采购数量或单价超过预算时，及时预警，避免结算时才发现材料浪费，利润低于预期的情况。

　　还能够及时查看预算使用比例、剩余预算金额、各类付款金额及乙方合同总金额明细等数据。实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本，避免管理层不清楚材料是否已超成本，在办公室就能随时知晓项目材料用量情况。

　　建米软件的工程项目管理软件在系统中建立了供应商台账，可以在台账中看到采购合同、供应商应付总额、合同余额、人才机应付金额等详细数据，随时了解供应商的合作已付情况，再根据资金情况，判断哪些供应商的款可以延期付款，哪些供应商是必须要支付的，实现供应商支付管理，避免资金风险。