甲方项目软件

 　　为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，今天，泛普软件给大家整理出甲方对工程项目的管理方法以及相关软件的知识。

　　一、甲方要统筹安排，控制好几个重要节点。

　　1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。

　　2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。

　　3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

　　4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。

　　二、泛普工程项目管理软件相关功能介绍

　　1、工程进度管理模块

　　实现施工现场进度数据的原始采集，跟踪并检查计划进度的执行情况，进行进度偏差分析，合理组织与调整现场施工，调控项目资源配置，达到缩短工期、降低资源消耗、提高生产经营效益的目的。项目部、分公司、总公司及时掌握进度动态，使工程进度处于控制之下。

　　提供对设计、工程建设、决算转固各个工程项目建设阶段的跟踪管理功能。对于这几个阶段的管理，信息能够从ERP获取的就从ERP接口导入，主要是物资类的信息;不能够从ERP获得的就由工程建设单位录入相应的信息并上传相关文档。

　　·设计阶段：实现对设计委托、编制、会审、批复的流程的管理。

　　·工程建设管理：实现对确定工程服务单位、设备厂验、开工、到货验货、施工、完工、初验、试运行、终验的环节管理，包括信息、批复流程以及相关文档。

　　·决算转固：实现对初步决算、暂估转固、竣工决算、竣工决算审计、转固几个环节的管理，决算和相应的资产信息可以通过ERP接口获得。

　　对于工程形象进度、资本性支出进度等进度信息通过甘特图等图表展示。直观的获得项目的进展情况，作为监督控制的依据。

　　2、项目质量信息管理

　　工程质量管理系统实现进度管理、质量管理、劳务管理、变更管理的信息化，同时利用现代网络技术对大型重点桥梁、隧道等的施工进度与质量实施远程视频监控，从而实现管理高层对工程施工项目进度的整体掌握，实现工程过程控制的信息化。

　　该系统由质量管理、进度管理、劳务管理、综合报表和远程监控模块组成。

　　贯彻“质量第一，预防为主”的方针和"计划、执行、检查、处理“PDCA循环，不断改进质量过程控制。对影响项目质量的人、机械、材料、方法、环境等要素进行系统的管理。

　　根据企业质量管理体系和FIDIC合同条款的规定，制定项目质量控制目标，编制项目施工质量控制计划，对施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段的质量控制信息和质量计划执行情况进行监督。为企业管理层分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择解决办法提供依据。

　　公司管理层和决策层能及时了解和掌握项目的质量信息。