监理企业管理软件

 　　建筑工程监理是监理公司提供的专业化管理服务，需要接受建设单位的委托，并依法承担管理工作。在施工监理过程中，需要对实际工程的施工质量、工期和资金使用等进行严格的监督，目前很多监理单位只将质量管理作为业务的重点。随着建筑工程法律的规范，工程监理制度也得到完善，监理单位在工程管理中发挥的作用越来越大，其工作需要贯穿于项目的始终，例如施工前期的决策、设计、投资管控和合同管理等，施工过程中的工期监督、质量监察等，项目竣工后的质量验收和档案管理等。随着信息化技术在管理服务中的应用，监理单位的多种业务都已逐渐完善，很大程度上提高了工程就建设质量，节约了工程成本。

　　一、那么现在市场当中有哪些适合监理企业的项目管理软件呢?

　　现在市场上当中适合监理企业的项目管理软件有很多，但是每个软件针对的工程行业不一样，每个软件都有针对相应行业的解决方案，那么如果要详细了解需要了解自身的需求并且了解市场当中各个监理工程项目系统，这样才能选择到适合自己企业的软件。那么接下来介绍下泛普软件的对监理企业设计的工程项目管理系统。

　　随着国内项目管理软件越来越多以及企业对项目管理软件的认识和重视，各大企业选择项目管理软件和企业生产、管理等业务相结合以实现企业未来的可持续发展。泛普软件的监理项目管理软件是在通过多年的实施经验并且深入了解工程监理行业相关的法律法规、监理规范、国家标准、地方标准基础上，结合工程监理企业实际情况，精心研发的一款专业项目管理软件。其主要表现为：

　　1、项目管理过程一体化：工程项目管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　2、全过程进度跟踪、过程动态分析、保证项目工期可控、在控：工程项目管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。通过采用技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。

　　3、明确工作内容：企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、全面覆盖管理要素、保障项目建设全过程的安全稳定：工程项目管理软件融入了国家安全标准化体系，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。同时，对各安全业务管理模块的适用性打造，实现追根溯源、信息贯通的管控要求。

　　5、分析项目执行情况、时时项目监控：工程项目的管理者可以通过我们的工程项目管理软件进行项目的详情实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　除了可以对工程行业监理管理需求进行管理以外，泛普软件的监理工程系统又能满足项目现场部工序流程化要求，满足公司级、分公司级、项目级和个人级业务信息化需求，是一套基于矩阵式的专业项目管理软件。覆盖工程监理业全生命周期的整个流程，具体功能包括：经营管理、项目管理、工程监理现场、协同办公、人力资源管理、移动APP、报表管理等。