交通规划工程项目管理软件

 　　泛普软件-交通土建工程企业管理系统的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程过程。该模型定义了一个安全工程过程应有的特征，这些特征是完善的安全工程的根本保证。这个安全工程对于任何工程活动均是清晰定义的、可管理的、可测量的、可控制的并且是有效的。

　　泛普模型及其评定方法汇集了工业界常见的实施方法，提供了一套业界范围内(包括政府及产业)的标准度量体系，确保了在处理硬件、软件、系统和组织安全问题的工程实施活动后，能够得到的一个完整意义上的安全结果。 泛普的项目管理知识体系则把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。泛普知识体系为项目管理提供了指南。

　　此项目管理方法是整合了泛普的项目管理体系和系统安全工程成熟度模型，强调分布于整个安全工程生命周期中各个环节的安全工程活动，包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护及更新项目，并不断改进安全工程实施的现状，达到提高安全系统、安全产品和安全工程服务的质量和可用性并降低了成本。 智能交通项目管理标准 为了保证整个安全项目实施的质量和进度，此管理办法参考并遵守了一些国际上最新的相关信息安全工程标准和最新的研究成果，如：项目管理方法学、信息安全工程成熟度模型、信息系统安全工程过程模型、质量管理体系

　　一、 项目建设各阶段的管理措施

　　1、项目准备阶段

　　项目准备阶段会对整个项目的设计方案和实施方案进行可行性研究和讨论，并最终确定，并在此阶段确定项目的组织结构、产品到货、项目验收方式等工作。

　　2、方案设计及可行性讨论

　　此阶段将对项目的整体方案进行讨论，并将最终形成本项目整体实施方案。

　　3、整体方案讨论

　　对项目进行系统需求综合分析，规划项目建设体系和框架，通过对现有方案的可行性进行研究和讨论，形成项目整体解决方案。

　　4、实施环境调查

　　主要是对施工环境进行勘察，作为以后施工的依据。