科技计划项目管理系统

 　　创新是引领发展的第一动力。这几年来国家和各地政府对科研项目加大投入，对科研管理体制和科研项经费项目的改革有序进行。各地对“简政放权、下放政权”的有效落实，一大批科研项目管理软件脱颖而出

　　泛普科研项目管理软件明星功能

　　经费管理系统以项目为核心，预算为基础，围绕项目进行延伸，这也就进一步说明了项目管理系统和费用管理系统可以结合使用的原因，在一定程度上两者相互辅助;整个系统以戴明环思想为设计指导，有效的把PDCA循环通过IT技术进程传承和固化，使科研单位项目经非管理能得到全面的闭环掌控;

　　项目管理工作台，针对科研院所项目管理现状，设立不同角色系统用户， 登录后的系统界面与身份角色相匹配，工作界面风格也不相同，随时调用核心工作内容，并配备快捷通道等各项功能按钮，大方明了，直观简捷。

　　同时，各角色门户界面，可根据用户实际需求，进行个性化配置，满足用户对门户界面的个性化设置需求，根据各个使用习惯的不同，实现最优配置，实现以人为本，服务科研的产品理念。

　　研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品。研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理。

　　提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。

　　现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策

　　项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果

　　会永久保存所有即时聊天和论坛的沟通记录以便研发项目团队成员可以随时查阅他们之前的讨论。这些信息能有效地使人们保持诚实和更加负责任。

　　对于复杂的项目问题，支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。 也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。在项目沟通管理中，强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目尽量地减少误解，提高团队合作效率。

　　提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，跟踪问题和系统性地解决问题：

　　把问题链接到相关的风险，变更需求和行动

　　把问题链接到相关的风险，变更需求和行动

　　提供问题地图以帮助项目人员层层深入了解问题的来龙去脉

　　提供问题上报机制，所有上报的问题都会红色高亮，负责人必须及时确认并处理

　　下一层活动提出的问题会自动汇总到上一层活动和项目层

　　在拥有成熟的科技支撑平台的基础上，专门为科研院所开发了一套科研项目管理软件，并且在众多的科研院所实施部署，获得一致好评，选科研项目管理系统，就选泛普软件。