基建工程管理系统

 　　随着我国经济飞速发展，基础建设已成为我国经济和社会发展的重要保障。尤其是政府投资的基础建设项目对加速建立社会经济基础、推进科学文化和教育事业发展、提升民众物质与文化生活水平，促进社会和谐与经济持续稳定发展，起到至关重要的作用。

　　一、基建工程行业项目管理系统的实施背景

　　近年来由于政府单位对基础建设项目投资力度逐步增多，建设规模也在不断扩大，项目多、投资大、人员少、资金需求紧、监管难度大等问题，也一直困扰着项目建设的各管理者。

　　在确保项目质量与安全的情况下，如何有效的控制项目预算、合理分配资金、监控资金支付与使用情况、有条不紊的推进项目进度、不断提高项目管理水平，这些都是当前各级政府建设单位和资金管理单位的核心管控指标。除了对项目管理需要有力的政策措施和管理制度外，提升基础建设项目的信息化水平无疑是主要途径和重要手段。

　　泛普软件的工程基建项目管理系统是为管理服务的业务处理和决策支持系统，专注于基建项目资金的全范围、全过程管理。它从建立完善基建项目库入手，将项目基本信息、概算信息、合同信息全部登记到项目库中，通过项目信息滚动管理，科学、合理地确定基建的投资资金分配方案，通过合同控制资金拨付进度，以指标控计划、计划控支出、支出控核算，实现资金支出环环相扣。在有效提高基建项目管理水平，使基建投资更加科学合理的同时，极大减轻政府部门基建管理的工作量，有效防范资金安全风险。

　　二、对于基建工程企业管理来说有哪些难题?

　　1、领导决策困难，存在投资方向不准确，结构不合理，投资效益不高，资金分配难的问题，没有大数据支撑领导决策。

　　2、工作效率不高，越来越多的项目建设，监管工作量巨大，无法实时清晰每个项目的进度，无法及时有效的完成工作。

　　3、项目预算和年度计划不协调，计划调整与资金需求不一致。项目应收、已收、请款无法实时体现，统计工作繁琐!

　　4、项目资金使用结构不合理，资金支付不及时，对资金需求和分配无法形成有效管理。

　　5、项目决策审批不科学，国家已对项目审批采取了下放权限、减少环节等措施，但未能从根本上改变行政性审批的模式，由于局部利益和缺乏综合平衡，重复建设较多，往往又形成新的结构性失衡。

　　6、无法实时了解招投标项目的进展情况!

　　7、项目资料管理凌乱，查找困难，甚至遗失!

　　8、异地分公司、分部情况无从了解，数据无法共享、整合!

　　9、现状与未来还有更多管理难题影响着企业的生存与发展!

　　三、那么基建工程企业对项目管理系统的需求有哪些?

　　1、项目报备：各分子公司项目投标前，都向总部进行项目报备，总部对项目工期风险、资金风险进行分析，决策项目是否投标;

　　2、投标管理：所有项目投标，都先发总部进行投标风险分析，分项目的利润率，业主付款的情况，进行综合决策，项目是否进行投标;

　　3、项目施工：项目现场进度、质量、安全、签证、文档、施工日志、施工班组，全面进行信息化管控，分析用工进度、材料进度与形像进度、结算进度的合理性，实现对项目的成本、资金等全面管控;

　　4、移动应用：实现所有外出人员的行政类申请、项目类申请的移动化应用;

　　5、集团行政人事：实现集团所有行政、人事，包括公司所有证照借用归还、档案的管理;

　　6、在应用的工程项目管理系统应体现项目型企业业务特性，能够支撑各个职能部门协同配合以完成项目目标，并可以较好支持项目执行过程的中间具体业务过程处理;

　　7、建设应以项目管理核心本质为主导，整合监控、施工、会议等专业系统，并合理、充分利用原有IT投资。

　　8、企业：项目管理信息化对企业自身要求：管理标准化、流程是基础。

　　9、各个软件模块操作简便，管理人员可以很容易上手使用。

　　10、作业数据保证一次录入，能够快速准确地与其他系统共享相关数据，避免重复性的录入工作。

　　四、泛普软件工程项目管理系统信息化框架

　　泛普软件的工程项目管理系统将设计、采购、施工三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下展开整体运作，目标一致、行动一致。统一运作可以有效的解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工之间的中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾更加迅速和顺利的解决。总承包商实际上发挥整合和协调的作用，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高。并且有效的解决了基建工程企业管理中长遇到的一些问题，比如：

　　1、解决企业多级组织机构(集团、区域公司、分公司、事业部等)、多企业法人单位的管理核算问题，上市规范化问题;

　　2、解决基建工程企业多业务类型，其中包含机电、消防、智能化、安防、系统集成等多维度管理问题;

　　3、解决企业OA、人力资源、项目管理数据脱节，信息传递不及时的问题;

　　4、解决公司集团总部对分支机构的风险监控、资金监管问题;

　　5、解决企业项目实施过程中的标准化管理、项目合规性管控、风险识别问题;

　　6、解决项目管理过程中合同清单与目标成成本、采购执行的过程关联分解;设备拆分采购问题;

　　7、解决企业材料、设备集采管理问题，支持海量材料与供应商的统一管控;

　　8、解决领导决策所需的数据来源问题，根据管理维度，自动生成各种BI分析报表;

　　9、解决企业总部、项目部之间超大数据量交互性能问题;

　　10、解决企业信息化数据安全管理问题，为企业安心使用系统提供有效保障。