工程采购供应商管理系统怎么用

　　工程采购供应商管理系统是一款专为建筑工程企业打造的集成化信息管理平台，旨在帮助企业实现采购过程、供应商管理、库存管理、项目管理等全方位的管理和监控。通过这样的系统，企业可以更有效地管理从项目计划、施工到竣工的所有业务流程，实现更高效的资源利用和更好的业务控制。下面将以建米软件为例，详细介绍工程采购供应商管理系统的使用方法。

　　一、建筑工程公司想要接到更多的项目，需要具备一定的市场竞争力。以下是几个提高建筑工程公司市场竞争力的方法：

　　1. 提高工程质量。通过加强项目管理，提高工程质量，树立良好的企业形象和口碑，从而获得更多的项目机会。

　　2. 拓展人际关系。积极参加各类行业协会、商会等组织，与更多的业内人士建立联系和合作，增加项目机会。

　　3. 拓展市场渠道。积极参加各类工程招投标活动，拓展市场渠道，提高公司在业界的知名度。

　　4. 加强企业宣传。通过网站、广告等方式宣传企业形象和品牌，提高公司的市场竞争力。

　　二、应收账款是建筑工程公司面临的一个主要问题之一，如何减少应收账款是公司必须面对的挑战

　　1. 加强合同管理。在与业主签订合同时，要明确付款方式和周期，避免出现漏洞。

　　2. 建立应收账款催收机制。建立催收机制，及时跟进应收账款的催收工作，制定合理的催收计划和策略，确保款项及时回笼。

　　3. 提高工程质量和服务水平。提高工程质量和服务水平，减少因质量问题或服务不到位而导致的款项拖欠情况。

　　4. 定期对账和沟通。定期与业主进行对账和沟通，及时了解款项的支付情况，避免出现不必要的误解和纠纷。

　　三、建筑工程公司想要在市场竞争中脱颖而出，需要具备一定的实力和能力

　　1. 提高技术水平。通过引进先进的工程技术和管理经验，不断提高技术水平，增强企业的核心竞争力。

　　2. 拓展业务范围。通过不断拓展业务范围和领域，增加公司的业务规模和收入来源，提高公司的市场地位和影响力。

　　3. 加强人才培养和管理。积极引进和培养优秀的人才和管理人才，提高公司的管理和创新能力，增强企业的综合实力。

　　4. 提高企业形象和品牌价值。通过品牌建设和企业形象的塑造，提高公司的品牌价值和信誉度，增强企业的社会影响力。

　　四、建米软件是一款专为建筑工程企业打造的工程采购供应商管理系统

　　1. 采购管理。支持从采购需求到采购订单的全过程管理，可以创建采购订单、管理订单执行过程、进行订单变更等操作，确保采购过程的规范化和高效性。

　　2. 供应商管理。支持供应商档案管理、供应商报价对比、供应商评价等全方面管理，帮助企业全面了解供应商信息、报价情况和信誉度等，为选择优质供应商提供依据和支持。

　　3. 库存管理。支持库存物资的分类管理、库存实时监控、库存预警和领用审批等一系列精细化管理，帮助企业提高物资管理水平、降低成本。

　　4. 项目管理。支持多项目同时管理，可以创建多个项目、设置不同的项目目标和计划、分配相应的人力和资源、对项目进度进行实时监控和调整等操作，确保项目顺利完成。

　　5. 报表分析。提供各类报表和数据分析工具，帮助企业及时了解业务情况、进行数据分析和管理决策，如采购报表、库存报表、项目进度报表等。

　　6. 移动端应用。支持手机端和微信端应用，可以帮助企业成员随时随地进行业务操作和管理，提高工作效率和便捷性。

　　7. 数据安全保障。采用先进的数据加密技术和安全防护措施，确保企业数据的安全性和可靠性。

　　对于小型企业来说，采用建米软件的工程采购供应商管理系统可以帮助团队成员及时了解项目进展和任务安排情况，并且具备邮件通知和提醒功能，可以及时提醒任务进展情况和项目变更情况等重要信息，帮助团队成员更好地协同合作、顺利完成任务安排工作。同时还可以简化任务分配和沟通成本繁琐的手续，提升企业的运转效率和管理水平。