建设施工企业项目管理系统怎么设置

　　随着建设工程行业的快速发展，项目数量增多、规模扩大，管理难度也在逐渐加大。传统的建设工程项目管理信息化水平较低，缺乏统一的数据平台和标准化管理流程，导致信息孤岛和重复劳动现象严重。

       一、建设工程行业存在以下痛点：

　　1. 项目周期长：建设项目通常需要经历设计、招标、施工、验收等多个阶段，时间跨度大，管理成本高。

　　2. 施工过程复杂：施工过程涉及多个专业、多个工种、多个环节的协调配合，容易导致管理混乱、浪费资源。

　　3. 项目管理难度大：由于建设项目的复杂性和多样性，项目管理需要考虑各种因素，包括人力、物力、财力等方面的资源利用和协调。

　　二、为了解决以上痛点，建设工程行业需要加强以下管理难点：

　　1. 提高工作效率：需要采取措施提高工作效率，包括简化审批流程、减少繁琐的手续、加强团队协作等方面的管理。

　　2. 加强质量管理：需要建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合标准要求，同时加强材料验收、质量检测等方面的管理。

　　3. 优化资源利用：需要合理安排资源利用，包括人力、物力、财力等方面的资源分配和调度，避免浪费和短缺现象的发生。

　　4. 提高项目效益：需要采取措施提高项目效益，包括加强成本控制、优化工期管理、加强风险控制等方面的管理。

　　三、为了解决以上难点，常见的建设施工企业项目管理系统应该怎么设置呢?下面以建米软件为例进行介绍

　　它是一款针对建设工程行业的项目管理软件，致力于为企业提供全方位的项目管理解决方案。该软件拥有多年的行业经验和技术积累，具备以下优势：

　　1. 丰富的行业经验：积累了多年的行业经验和技术积累，对建设工程行业有着深入的了解和认识，能够为客户提供更加贴合实际需求的服务。

　　2. 强大的功能模块：提供了全面的项目管理功能模块，包括施工现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的管理功能，能够满足客户不同方面的需求。

　　3. 灵活的定制服务：根据客户需求提供灵活的定制服务，能够为客户提供个性化的管理解决方案，提高企业管理效率和项目效益。

　　4. 专业的服务团队：拥有专业的服务团队，能够为客户提供全方位的技术支持和咨询服务，帮助客户解决各种问题和难点。

　　四、建米软件主要分为以下几个功能模块：

　　1. 施工现场管理：主要对施工现场进行全面监管和管理，包括施工现场的规划、布置、安全、卫生等方面的管理和控制，同时还提供了工程量的核算和统计功能，帮助客户更加清晰地了解工程进展情况。

　　2. 进度管理：对工程项目进行进度的计划和控制，通过制定合理的工期计划和施工计划，对进度进行实时监控和调整，确保工程按时完成。

　　3. 质量管理：是对工程项目进行质量管理和控制，包括材料验收、施工质量检测、质量整改等方面的管理和控制，确保工程质量符合标准要求。

　　4. 安全管理：主要是对工程项目进行安全管理和控制，包括施工现场安全设施的设置和管理、安全教育培训等方面的管理和控制，确保施工现场安全有序。

　　5. 成本控制：主要是对成本进行预算和控制，包括成本的核算、分析、控制等方面的管理和控制，帮助客户实现成本控制和效益提升。

　　建米软件的建设施工企业项目管理系统是一种针对建设施工企业的项目管理信息化解决方案，它基于项目管理理论，结合信息化技术，帮助企业实现对整个项目过程的有效的管控和分析，促进项目工作按照预定的需求、成本、进度、质量等目标高效顺利的完成。这种系统通常包括项目管理业务逻辑、数据处理、数据统计及分析、可维护及可扩展等特性。