项目建设后台管理系统怎么选？有多少品牌？

　　随着建设工程行业的不断发展，企业对于项目进度的管控和信息共享的需求越来越高。为了更好地满足这些需求，使用项目建设后台管理系统成为了建设工程企业的必要选择。本文将介绍如何选择合适的项目建设后台管理系统，并探讨有多少品牌可供选择。

　　一、以下是实现进度款申报的步骤：

　　1. 制定进度款申报流程：企业可以根据自身的实际情况和项目特点，制定进度款申报的流程。通常包括申报人提交申报单、项目经理审核、财务付款等环节。

　　2. 建立进度款申报系统：为了方便快捷地进行进度款申报，企业可以建立进度款申报系统。该系统应具备以下功能：申报人在线提交申报单、项目经理在线审核、财务在线付款、进度款台账管理等。

　　3. 明确申报内容和标准：在建立进度款申报系统时，需要明确申报的内容和标准。通常包括工程量清单、工程造价清单、实际完成工程量等。同时，还需要制定相关的标准和规范，确保申报单填写准确无误。

　　4. 加强审核和监督：为了确保进度款申报的准确性和规范性，企业需要加强审核和监督。项目经理需要对申报单进行认真审核，并对审核结果负责。同时，企业需要建立相关的监督机制，对进度款申报进行全程监控和管理。

　　二、在建设工程企业中，项目部信息共享是一个非常重要的环节。以下是实现项目部信息共享的步骤：

　　1. 建立项目管理系统：为了实现项目部信息共享，该系统应具备以下功能：项目立项、计划、执行、监控等环节的管理、项目文档的在线编辑和共享、项目团队的在线沟通和协作等。

　　2. 制定信息共享规范：为了确保信息共享的有效性和规范性，企业需要制定相关的信息共享规范。规范应包括信息的分类、编码、标准化等内容，以便对信息进行统一管理和维护。

　　3. 建立信息共享平台：为了方便快捷地进行信息共享，建立信息共享平台。该平台应具备以下功能：信息的发布和查询、项目文档的在线编辑和共享、信息的分类和检索等。同时，还需要制定相关的权限控制机制，确保信息的安全性和保密性。

　　4. 加强培训和推广：为了提高员工的信息共享意识和能力，企业需要加强培训和推广。通过培训使员工了解信息共享的重要性和规范要求，掌握相关的操作和使用方法。同时，还需要通过推广活动鼓励员工积极参与信息共享，提高信息共享的效果和价值。

　　三、项目建设后台管理系统是一套综合性的项目管理软件。以下是选择项目建设后台管理系统的步骤：

　　1. 明确需求和目标：在选择项目建设后台管理系统时，需要明确自身的需求和目标。需要考虑企业的实际情况和项目特点，以及系统的功能和特点等因素。

　　2. 了解市场品牌：在选择项目建设后台管理系统时，需要了解市场上的品牌和产品特点。可以选择一些知名度较高、口碑较好的品牌进行了解和比较。

　　3. 进行产品试用：为了更好地了解产品的功能和特点，需要进行产品试用。可以通过试用不同的品牌和产品，了解其功能和使用体验等方面的优劣。

　　4. 考虑成本和性价比：在选择项目建设后台管理系统时，需要考虑成本和性价比等因素。需要根据自身的实际情况和经济能力进行选择，避免盲目追求品牌和高价产品。

　　5. 参考用户评价和使用经验：可以通过咨询其他用户或参考相关评价和使用经验等方式，了解产品的实际使用效果和用户反馈等情况，以便更好地选择适合自己的项目建设后台管理系统。

　　目前市场上有很多品牌可供选择，每个品牌都有其独特的特点和优势。其中比较知名的品牌包括建米软件、泛普软件、Oracle Primavera P6等。这些品牌在功能和使用体验等方面都有一定的优势和特点，可以根据自身的需求和经济能力进行选择。

　　四、中小型建设工程企业使用建米软件的项目建设后台管理系统使项目的执行和管理更规范、加强团队的协作能力

　　1. 流程化和规范化管理：企业可以实现流程化和规范化管理。系统可以帮助企业制定统一的项目管理流程和规范要求，使各项工作的操作更加标准和规范。这样可以减少人为因素的干扰和工作失误的出现，提高项目管理的效率和准确性。

　　2. 高效的项目进度管理：实现更高效的项目进度管理。系统可以制定详细的项目计划，并能够实时监控项目的实际进度，及时发现和解决问题。同时，系统还支持多级任务分配和进度汇报机制，让项目团队成员能够更好地协同工作，提高整体效率。

　　3. 有效的资源管理：帮助中小型建设工程企业实现更有效的资源管理。系统可以对项目所需的人力、物力、财力等资源进行全面规划和控制，确保资源的合理分配和有效利用。同时，系统还可以实时跟踪项目成本和预算执行情况，及时调整资源分配方案，降低成本风险。

　　4. 强大的风险管控能力：可以帮助中小型建设工程企业实现更强大的风险管控能力。系统可以实时监控项目的风险因素，包括质量、安全、变更等方面，及时发现和评估风险。同时，系统还支持制定相应的风险应对措施和应急预案，确保项目能够及时应对各种突发情况，减少风险对项目的影响。

　　总结：

　　对于中小型建设工程企业而言，使用建米软件的项目建设后台管理系统是一种高效、实用的项目管理工具。通过建立完整的监督执行机制，它可以更好地进行建设工程质量管控。同时，系统还可以帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置等方面发挥重要作用。在使用过程中，企业可以根据自身需求进行定制化操作，不断完善和优化系统功能，以更好地适应市场变化和行业发展趋势。