岩土工程软件

　　在岩土工程施工中，受地质环境等诸多因素的影响，所以施工难度十分大，相应的项目分析管理难度也就更大，具体表现有这些：

　　一、岩土工程项目管理中存在着哪些问题

　　1、我国的岩土种类多，并且地址灾害多，因此岩土工程施工难度比较大。

　　2、岩土工程企业相对来说规模较小，整体竞争力不足。

　　3、目前岩土信息化建设仍处在初级阶段，在信息采集、信息处理和信息反馈方面还比较落后。

　　4、项目上的综合业务较多，主要包括招投标、立项、合同、物资、劳务、分包、租赁、进度、质量、安全、成本、证件等业务，需要管理的内容众多，管理人员往往力不从心。

　　5、公司决策层、管理层、项目部人员之间往往缺少集中交流的平台，很多信息只能通过打电话或者开会的形式进行沟通，时效性差，并且沟通效率十分低。

　　二、岩土工程分析管理软件推荐

　　泛普岩土工程项目分析管理软件以项目管理为核心，实现对项目招投标、合同、进度、质量、安全、材料、成本、文档等全过程的综合管理，通过对项目关键节点的控制，实现项目流程的规范化，并且建立了协作信息交流凭条，保证项目运行过程中的各部门和参建单位之间的信息资源协调分享。同时还提供系统集成接口，能够实现与其他应用系统的集成。它的应用能够帮助企业实现项目与办公业务的整合，规范项目管理流程，保证项目的进度、成本、质量可控。系统主要从这几个方面进行管控：

　　1、项目立项

　　项目立项主要是对即将开展的项目基本信息进行登记，包括项目开工结束时间、建设单位信息、工程量估算、施工清单信息、项目成员等，为后续项目业务的填报提供基础依据。

　　2、合同管理

　　系统将岩土工程施工过程签订的收入、劳务、租赁、采购、分包等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理。通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;同时对合同履行过程的支付、结算进行处理，对合同的变更进行跟踪处理及审批控制，实现合同的全周期管理，帮助企业加强防范管理风险，有效控制实际项目成本及进度。

　　3、进度管理

　　系统支持对项目的总体进度和阶段进度进行计划制定，还可以追踪和记录多项目的实际进度，将实际进度与计划进度作对比，发现偏差，及时纠正，进度管理能真正提高研发项目的管理效率和成功率。

　　4、成本管理

　　系统能帮助企业全面有效地管理项目各项收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，以便随时清晰成本情况，将成本控制在合理范围内。

　　5、质量管理

　　系统提供全面严谨的质量评估标准，定期对项目实际质量状况进行检查，发现质量问题及时进行整改，并提供全面的质量报表，帮助项目经理及时发现项目问题，以快速做出准确的决策。

　　6、决策管理

　　系统提供全面的业务数据汇总分析报表，还能实现图形化的统计方式，通过这些报表，管理层、决策者可以对项目运行全过程进行深化分析，为决策提供依据。