施工系统

 　　成都泛普工程项目系统以B/S(Web)三层结构为主，形成有集中的信息处理中心，以企业协同工作平台为基础，针对企业的管理模式进行量身定制。协同工作平台提供了有效的信息交流、协同工作的方法和手段。其架构灵活，能够适应不同类型企业的不同管理模式的需要;数据接口丰富，尽可能利用现有工具软件提供的基础数据;管理便利，用户能够根据企业发展对系统进行调整，适应新需要。

　　设计基本思路

　　本系统针对xx公司的项目集成化管理开发，基本思路为：

　　公司开发市场，进行过程策划;项目管理过程，完成合同承诺;系统测量分析，提出修正方案;评审实施结果，作出改进决定。

　　项目管理分为五个阶段管理：市场开发阶段、过程策划阶段、实现过程阶段、交付服务阶段、测量分析阶段。在项目管理过程中的各类信息将形成两个数据库：企业知识库和项目信息库。项目信息库是企业过去和现在所参与项目的相关资料的集中管理维护工具，具有两方面的作用：提供历史项目的信息查询，同时也是各业务部门相互交流项目信息的平台。企业在长期的项目管理工作中，会积累大量的项目管理经验和相关知识，这些逐步形成企业知识数据库的数据源，通过运用信息管理系统发现、选择、组织、摘取、加工知识资源，以便在恰当的时间向需要知识的人传递有用的信息，帮助企业提高整体业务水平，这是企业知识管理系统可以完成和实施要达到的目标。口.

　　项目管理的核心业务内容

　　项目信息库和企业知识库是企业在项目管理业务过程的五个阶段积累的业务信息的集中反映。

　　各个业务系统在项目管理的五个阶段会输入或输出相应的业务信息，各业务系统产生的业务信息将集中在项目信息库或企业知识库中反映;同时，各业务系统在项目管理的各阶段需要从外界输入的各种信息也可以在项目信息库或企业知识库中获得。

　　系统综合描述

　　应用前景

　　本系统是在泛普软件的协同工作平台上开发，针对xx公司的业务管理需求定制，能够对该公司的业务管理活动(以项目管理为核心)提供全面支持。本系统以满足公司、项目经理部对工程项目管理的需要为核心，同时兼顾公司二级单位的部分业务管理需求。

　　本课题运用科技进步的手段，以网络平台为支撑，实现企业管理网络化和远程化;以业务流程为引导，实现业务处理标准化和核心流程最优化;以专项软件应用为基础，实现项目管理专业化和系统集成化;以信息管理为核心，实现数据处理集中化和决策支持知识化;以项目管理为主线，实现项目管理过程化和项目控制动态化]。综上，逐步实现企业管理信息化。对促进项目管理水平的提高起到了积极的作用。产生了如下应用效果：

　　1、通过引进吸收具有国际先进项目管理理念，通过统一的编码体系建设，建立了统一的项目管理模式建设，规范了项目的管理过程、降低了项目管理成本、提高了项目运作效益。

　　2、各个项目点通过系统的应用，实现了对项目进度、质量、安全的有效控制，实现了对合同支付与费用管理、图纸文件及档案的高效管理。使项目管理过程规范化，标准化，降低了项目费用超支、进度失控的风险。

　　3、通过系统的应用，工作效率明显提高，数据交流直接通过系统进行，减少了沟通的环节，使业务信息沟通得更加及时、顺畅。

　　4、系统作为一个项目管理的平台，各个项目的数据与信息得到了有效的沉淀。

　　新建的项目可以充分利用企业的知识库数据，降低了学习的成本，提高员工的学习和工作效率，有助于创造学习型、知识型企业。

　　5、通过系统的实施，锻炼了一批既懂项目管理，又懂计算机的复合型人才。

　　6、通过项目管理，企业领导可以掌控最新的项目生产管理情况，为决策支持提供依据。