科研项目管理软件

 　　科研管理系统，就是一种便于科研管理的信息化的信息管理系统，一般包括了科研项目过程管理和科研日常办公管理以及科研资料管理等功能。拓源优课科研管理系统是一种为课题组解决科研项目过程管理和科研日常办公管理以及科研资料管理问题的一款软件

　　研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。

　　当前需求影响全局的百分比是研发项目成败的关键，失败的主要原因在于其技术开发，业务资源及市场营销的信息并非一体化或者三者不一致。

　　提供需求管理矩阵允许所有利益相关者查看他们研发项目的所有需求，尽早地发现差异以采取相应的应对措施。并且所有的需求和子需求都会与对应的活动相关联。此外，还可以实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度百分比并实时高亮反映在需求列表。

　　泛普通过有效地管理需求的评审与验收来促进需求沟通。为每个需求可交付成果都内嵌评审及验收机制并实时追踪提交者与评审者的所有沟通与决定。此外，的审计跟踪功能还可以自动实时追踪和记录所有提交者和评审者的行为。

　　需求变更是研发项目不可避免的。然而，研发项目管理者必须基于一体化的全局视图作出有效的决策和衡量是否每个需求变更都有意义和可负担。

　　可让研发项目人员在计划与执行页面清晰地看到每个需求变更对哪些项目活动产生影响以及如何产生影响，并且可看到所有影响的汇总。清晰明确的影响信息能帮助项目人员作出更加有效和准确的决策与衡量。

　　客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。支持外部用户(客户，合作伙伴，供应商)和现场服务人员都作为项目团队成员参与到研发项目当中，并且他们可在项目中充当不同的角色，例如需求的来源者，产品设计评审员或产品评估者。

　　客户、合作伙伴和供应商都可以贡献他们的行业知识与经验以使产品更快更易被市场接受。

　　要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的而不是在研发之后才添加的。

　　不但允许客户和现场服务人员作为项目团队成员，还可以实时追踪他们在需求阶段的参与水平和反映在项目关键成功因素的得分。

　　此外，客户参与也是面向订单设模型下创建复杂产品的关键。的跨公司及跨区域功能可以把不同公司不同区域的客户、合作伙伴和供应商共同参与到研发项目当中实现高效的协作与沟通。

　　一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者。如下述几大方面都清晰明了，项目的各方人才将可以发挥更大的作用。

　　项目角色与技能相匹配

　　合理管理团队的权责

　　项目在技术上是可行的

　　项目结果有显著的积极的影响