科研项目管理系统软件

 　　科研项目管理软件能解决的问题包括以下，具体可以了解泛普科研项目管理软件。

　　1、从事科研的机构或者单位是一个以“人”为核心的行业，对“人”这个资源特别看重，故而管理层很希望对每个人员的工作状态及负荷情况，能及时得到了解并做最优化的安排。针对科研项目而言，科研项目的完成离不开“人”，所以科研项目管理，一定要解决项目团队人员管理的问题。

　　2、项目管理中很重要的一部分就是进度管理，而且科研管理负责也希望能及时了解每个项目的进度，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成项目等。所以，科研项目管理软件一定也要解决项目进度管理的问题。

　　3、在工作过程中一定会出现这样那样的问题，如何记录这些问题，以及如何利用大家的智慧解决这些问题，以及这些被解决了的问题，怎样能转化为单位的知识库进行管理。

　　4、如何将分散在各处(有可能是异地的)人员协同起来，高效工作。这也是科研项目管理软件要解决的项目沟通管理的问题。

　　5、项目管理中的资金管理，在科研项目管理中尤为重要。所以，科研项目管理软件也需要解决经费管理的问题，其中包括经费申请和审核、经费预算管理等。

　　6、项目工作离不开项目资料收集和整理，以及一些公共的项目文件的分发。所以，文档集中管理和文档共享的问题也是科研项目管理软件要解决的问题。

　　这些问题都是科研项目管理软件能解决的一些很基本的问题，一些特殊行业的科研项目管理软件，可能会涉及一些比较特殊的问题，这些需要针对性考虑，很难统一罗列。另外，安全性问题，是任意一款项目管理软件都需要考虑的问题

　　能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。

　　还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

　　研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收;否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。

　　内嵌评审和验收机制来监控每个可交付成果的质量并明确制作者和评审者的权责。 时间与进度管理非常适用于研发项目，能真正提高研发项目的管理效率和成功率。

　　能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

　　提供以下项目会计功能可让管理者随时获取研发项目的最新财务信息：

　　定义项目的收入与成本分类并链接到对应的合同

　　根据销售订单与合同自动计算项目收入

　　根据工时表自动计算项目人工成本

　　根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票

　　根据采购订单与合同自动计算采购成本

　　根据费用报告自动计算各项费用

　　根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票

　　开票时间与逾期管理

　　自动链接关联的发票与付款

　　实时自动地汇总项目的收入与成本

　　自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算

　　自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本