路桥工程管理系统哪个好

　　当前阶段，路桥施工企业的生产经营面临重大挑战，同时也面临重大战略机遇。路桥施工企业必须提高管理水平，降低管理成本，提高业务的自动化和规范化管理程度。工程项目信息管理系统的建设，成为路桥施工企业信息化建设的重点工作。

　　一、路桥工程行业特点

　　1、路桥工程施工管理具有综合性

　　如今，随着城市建设发展速度的不断加快，各不同建设项目之间的协作也在逐渐加强，比如，在进行城市路桥工程建设的时候，不但需要充分依靠城市的建设规划，确保建设符合城市规划要求，还应当与城市的交通系统相连接，并把城市经济价值、文化价值等一系列深层的价值意义充分体现出来。而要想实现这些，在进行路桥工程施工管理的时候，管理人员就必须要充分考虑各种可能影响城市发展的因素，建设出更加完善的城市道路体系，从而促进城市的发展与进步。

　　2、路桥工程施工管理具有困难性

　　通常情况下，路桥工程往往都是在环境比较恶劣的地方开展施工的，施工人员往往都需要进行露天作业，且一般都是比较偏僻的乡野地区，施工管理人员及施工人员都要进行长期的奔波，没有固定的施工场所，施工过程中的流动性非常大。在这种情况下，施工人员的日常生活及工作都会出现极大的不便，严重影响施工人员的积极性，甚至会使施工人员对自身工作产生厌烦心理，这就大大增加了施工管理难度，导致工程施工进展速度及施工质量大大下降。

　　二、路桥工程行业存在的现状

　　1、管理意识的缺失

　　管理人员在对路桥工程进行施工管理的时候，管理意识是非常重要的，它直接影响着管理人员的管理行为，如果管理人员的管理意识高，那么在实际管理过程中的管理水平必然会大大提高，必定会做到尽善尽美;而如果管理人员的管理意识低的话，那么在实际管理过程中很难达到管理目标，会出现大量的管理问题，严重影响工程管理质量。这种管理意识发缺失不单单是体现在单一个体上的，还体现在工程人员群体的行为上，管理意识缺失问题是当下路桥工程施工中常见的一种问题。路桥工程施工企业应当培养管理人员的管理意识，使他们的管理意识得到有效提高，从而使工程管理质量得到有效保障，确保路桥工程施工的顺利进行。

　　2、施工材料质量不过关

　　在整个路桥工程建设中，材料的选择也是非常重要的，选择材料的质量直接关系着路桥工程建设质量，在路桥工程建设过程中，如果施工材料存在质量问题，那么路桥工程质量就无法得到有效保障，将会给日后路桥通行带来极大的安全隐患，给人们的生命及财产安全带来很大的威胁，且会影响城市经济发展。同时，因为施工材料采购验收制度不够完善，管理工作的不到位，导致很多施工材料的质量都不达标，严重影响路桥工程施工质量，路桥工程的实际施工质量很难达到预期标准，从而导致严重的经济损失，给路桥的日常通行带来极大的安全隐患，大大提高安全事故的发生概率。就目前来看，我国很多路桥工程在进行施工材料采购验收的时候，都没有完善的采购验收制度作为依据，且存在大量的材料使用不规范的现象，施工质量管理人员没有对施工材料质量进行严格的检验及管理，导致施工材料出现严重的质量问题。此外，很多施工单位为了使自身经济效益得到提高，在施工材料采购的时候只看价格不看质量，采购的施工材料往往都不能达到相关标准要求。

　　3、施工人员专业素养不高

　　当下，我国的路桥工程建设项目数量越来越多，且范围也越来越广，为了加快工程施工进度，很多施工企业都会同时开展多个施工环节，而这就需要大量的施工人员参与施工，且对施工人员的专业素质要求非常高。但是当下很多路桥工程施工人员的专业素养都不高，这样一来，路桥工程的施工管理难度就会大大增加，且工程质量很难得到有效的保障。同时，很多施工企业在进行路桥工程施工的时候，都没有充分意识到施工规划图设计的重要性，没有重视施工图纸设计工作，导致设计内容的合理性及可行性不高，这也严重影响了路桥工程施工质量及施工效果。此外，施工人员对专业施工技术的了解不够充分，且没有掌握准确的技术控制方式，在施工过程中很难发挥出良好的作用，严重影响工程施工质量。

　　4、过渡段施工存在的问题

　　在整个路桥工程施工中，过渡段施工是非常重要的一个施工环节，而这一施工环节出现问题的概率也是非常高的，主要问题包括有：在对桥头进行设计的时候，没有对地基处理问题进行充分的考虑，导致桥头连接部位不平整，车辆通行时很容易出现跳车现象。在实际施工的时候，往往会采用到板桥结构来进行过度段的设计，但是由于设计方案不够合理，跳车现象的发生概率仍然非常高。

　　三、路桥工程管理信息化框架

　　建米软件的路桥工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理， 平台实现实现多用户协同管理、高效协同沟通的平台。通过管理角色实现多级授权，对于集团化的工程局，可以为总部、各分子公司、项目部分别建立一整套权限管理体系，可通过系统管理员进行可视化分层管理和权限控制，保证整个平台管理及数据的安全性。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。建米软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　四、建米软件工程路桥管理系统的优势

　　1)、提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现

　　提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、项目预算模版、人员单价模版等等。系统中的这些表单模板可自定义随意修改，当系统提供的表单无法满足企业需求时，用户可按照公司的实际需求来对表单进行调整或者字段的增、删、改。

　　2)、预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题

　　提前对表单上的字段进行预警设置，如超过预计量那么系统会给出一个提示：超出预计范围：系统不予保存或者超出数量之后提示是否进行保存，比如：材料在采购时，公司提前会需要采购的数量进行了预算，那么在实际购买中如果超过了预计的数量，那么系统将不予保存提交审批操作。

　　3)、多表数据关联，一个页面了解动态项目全局

　　多表关联让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题

　　4)、建米软件系统自带二次开发功能

　　可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。数据更加灵活!

　　5)、全方位的报表分析，也可自定义报表

　　工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求!同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。

　　6)、流程审批

　　强大的流程审批实现：抄送、委托、节点跳转审批、审批条件设置、流程撤销等功能