施工项目成本管理软件

 　　泛普软件有限公司，十年来一直从事企业建筑信息化管理工作，目前有建筑施工、装饰工程、路桥建设等不同的版本，包括办公自动化，人力资源系统，建筑施工项目综合控制管理系统，市场经营分析，合同和进度管理等等，根据客户的不同需求定制化开发软件模块，我们用自己的建筑施工项目成本管理软件为客户提供最满意的服务，具体的可以跟我们交流下，希望能帮到你们。

　　一、 工程成本管理在施工企业中的重要性：

　　“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句管理用语。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，离开了基层项目部对工程成本的有效管理和控制，您的企业就不能实现利润最大化，也不可能获得长足发展。

　　施工企业的基层项目部相当于生产型企业的生产车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制或是超过了它的销售价格，那么企业又将到哪里去寻求利润呢?所以说，项目部成本管理问题是企业的核心管理问题。

　　二、 工程项目成本管理的特点

　　1、 工程项目属于单件式、一次性整体投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用一定的模式来评价和预测工程成本。

　　2、 工程项目成本是随工程进度逐渐投入的，其形成周期较长：这就需要项目负责人对各施工阶段的工程成本进行动态控制;否则，到了工程竣工时，工程成本已经形成，任何人将再无回天之力了。

　　3、 工程项目成本的构成比较复杂：传统工业产品的成本构成内容几乎固定的，例如：原材料只用有限的几个品种，甚至各种材料的配比也是相对不变的;而工程项目成本的构成则是千差万别，所用材料的品种和数量也是异常繁杂。

　　4、 建筑施工行业是一个劳动密集型行业：建筑工人的素质普遍较低，人员构成也比较复杂，是最难管理的一个人群，如果指望他们自觉减少浪费、不怠工，真是比登天还难。在这种情况下、带领这样一群人，要在有限的时间内、按照建设方的要求、保质保量的完成整个工程建设已经是比较困难的事了，如果还要确保工程项目利润达到事先确定的盈利水平，其难度是可想而知的。

　　由此可见，要准确核算工程成本，实时掌握成本构成的详细资料，仅依靠传统的财务记帐是远远不能满足要求的。传统财务软件也只能采用“借贷记帐法”，严格按照会计制度、会计期间对工程成本进行事后核算，根本无法实现实时核算，更谈不上为工程成本控制提供有用的数据和资料了。

　　三、 动态成本控制的重要性

　　建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的，所有建筑材料、人工、费用的投入都是一次性的，一旦出现施工错误需要返工时，多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的工时、机械用于清除不合格部分。因此，对建筑工程成本来讲，不能用传统的事后核算方法来管理，必须采用实时核算、动态控制的方法来管理。

　　所谓动态成本控制：是指随工程施工进度，逐渐将料、工、费投入到工程中，实时核算出工程实际成本，并将其与目标数(即：控制数)相比较，观察有无偏离，如果没有偏差则继续，否则要找出具体原因，采取相应措施后再继续施工。

　　如果成本控制不能动态、有效的贯串整个施工过程，工程项目的竣工成本将是不可预料的。人类社会发展到今天的文明程度，如果连一个工程的成本都无法控制，是不可想象的。

　　动态成本控制的核心是实时核算工程实际成本：成本动态控制的基础有两个：“目标控制数”和“实际数”。“目标控制数”可在工程预算数据的基础上确定，而“实际数”只有通过计算才能取得。传统财务会计，只能在月末提供各种财务数据，而且数据的详细程度和时效性都不能满足成本动态控制的需要。动态成本控制如果缺少了实时成本核算数据的支持，就会变成“无源之水，无本之木”。要对工程项目成本实施有效的控制，就必须有一个科学、易用的实时成本核算工具。我公司专门为施工企业项目部定制的《工程项目成本管理软件》就是为满足这一需要而设计的。