业主工程项目管理软件

 　　业主工程管理施工软件推荐使用泛普软件吧，这个软件公司里的软件很受欢迎，很多工程企业都在用，在建筑行业也备受关注，你也可以试用一下这个软件

　　一、业主方在施工工程中应如何进行工程管理?

　　1、熟悉施工图和合同约定;

　　2、关注变更控制增项;

　　3、坚持参加工程监理例会;

　　4、核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。

　　5、把控施工进度，关注计划与实际偏差及时修正。

　　6、核查监理各项制度：旁站、安全检查。

　　7、与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。

　　8、与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管(施管站)、技术监督、环卫、交通等政府机构和部门搞好关系。

　　二、泛普软件从哪些方面对业主工程施工进行管理?

　　1、全面控制原则。

　　全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

　　2、动态控制原则。

　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

　　3、寻找有效途径，实现投资控制目标。

　　降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%￣75%，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

　　4、加强质量管理，控制返工率。

　　在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

　　5、加强合同管理，控制工程投资。

　　合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。