建筑项目协同管理软件

 　　泛普建筑企业管理系统的核心应用价值在于工程项目管理和成本控制!适用于建筑行业以项目施工为主营业务的各类企业。系统以成本管理控制为目标，以合同款项、项目开支和财务核算为基础，实现对施工企业的各地(跨区域)工程项目进行集中、在线、跟踪式的全过程的全面综合管理。

　　系统功能丰富、专业突出、应用灵活，可按客户不同的信息化需求进行调整或定制开发。系统实现对所有项目的动态成本控制，使企业不管工程多少，项目多远，管理都能游刃有余，经营状况都能一目了然!

　　系统底层基于泛普软件管理软件平台，是泛普建筑系列软件中的高端行业应用版本，与其他同类软件相比，具有性价比高、可定制性强的显著优势，特别适合建筑施工企业以成本和进度管控为核心的信息化应用，在泛普实施客户案例中，上线成功率近100%!

　　泛普建筑企业管理系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能一直控制好，直到项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，制订材料和费用计划(预算)，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。

　　下面将通过泛普建筑企业管理系统的主要业务模块来介绍软件是如何应对并解决施工企业经营和项目管理问题和要求的。

　　1、项目成本控制

　　泛普建筑企业管理系统项目成本控制的核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。

　　2、项目分包的管控

　　—按照成本计划(预算)管控分包合同和签证。

　　—按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

　　3、项目人工(施工队)的管控

　　—按照成本计划(预算)管控人工合同和零星签证。

　　—按照人工合同、施工进度管控生活费和结算。

　　4、项目材料的管控

　　—按照材料计划(预算)和库存控制项目材料的申购。

　　—统一采购由审批控制，项目采购受计划(预算)总量控制。

　　—按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。

　　5、项目费用的管控

　　—计划(预算)控制报销。

　　—审批控制出账。

　　6、项目进度控制

　　泛普建筑企业管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　7、挂靠项目管理

　　挂靠管理可以管理项目挂靠、劳务分包等各种以向对方收取管理费为主的各类工程项目。系统可以自动计算挂靠项目的应收、管理费、税金和应付款项，可以做到应付受制于应收，以及挂靠合同和付款的多级审批，对挂靠项目较多的企业带来管理上的很大帮助。

　　8、成本核算系统

　　泛普建筑企业管理系统的成本核算系统是一套标准的B/S架构成本总账系统。系统以项目核算为中心的应用模式，特别适合施工企业多项目的总账核算。作为软件系统的子系统时，通过其凭证制作功能，可以将各项目的业务数据自动引入到总账系统，从而大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更加及时准确!

　　泛普建筑管理系统优势：

　　1、系统所有界面以简单、实用、适用范围广，易于推广为原则。

　　2、在系统操作贴近手工操作模式，简单操作、容易上手。

　　3、业务流程上动态显示的应用，让管理人员随时查看项目的人、机、物。

　　4、提高项目监控机制，通系统公司管理层从材料、人工、进度、成本等对项目进行监控。

　　5、系统强化内部交流沟通平台，增加企业部门之间横向与纵向的联系。

　　6、完善权限控制，灵活的人员角色控件系统功能权限，系统中的数据可以配置用户权限做有选择性的分享。

　　7、系统扩展性强，系统在设计时预留多个接口及数据库字段，随着公司的发展便于系统升级及新增功能。