路桥项目管理系统

　　我国建筑行业随着社会的不断发展，进入了蓬勃发展的时代。路桥建筑是当前最常见的基础建筑，其规模大、工期长、技术要求高、工艺标准较为严格，因此，需要加强路桥工程的项目管理，保障项目施工的顺利进行。但路桥施工项目管理中依旧存在许多的问题，影响了路桥建筑施工。

　　一、路桥工程项目管理存在的问题

　　项目管理是路桥工程建设中的一个重要的管理过程，包括从投资、设计阶段到施工、竣工阶段的所有管理流程。那么路桥工程项目管理中存在哪些问题呢?

　　1. 缺乏实际执行效率

　　路桥施工企业没有根据市场规律及时建立相应利益分配机制、调配机制以及激励机制，使得单位内部缺乏组织能力和效率，在不同程度上弱化了路桥项目企业管理对质量、安全以及进度目标的实际控制效率。

　　2. 工程项目管理中的监督体制不完善

　　施工企业在路桥建设过程中，很难将监督管理制度落到实处，对路桥工程建设做到实时监督。

　　3. 无秩序的施工现场

　　路桥工程建设过程中，管理不到位，导致施工现场混乱不堪，施工过程存在大量问题。

　　4. 信息沟通、传递及效率方面的问题

　　在信息传递过程中，上下级之间没有及时沟通，使得信息在传递过程中产生漏洞，失去信息的真实性和可靠性。

　　对于上述问题，路桥项目管理系统是针对路桥工程项目特点设计的一款系统软件，可同时在多个项目进行成本、进度、质量、财务等方面的精细化、实时在线的管理。

　　二、路桥项目管理系统的核心管理

　　路桥项目管理系统，是专门用于工程企业使用的项目管理工具，它能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型工具。

　　1. 增强部门横向协作能力

　　系统中各部门的工作会根据设置自动关联其他业务，并自动传递到下一级。提高了效率，各个部门的责任也就非常明确了。任何一个部门的拖沓或缓慢都可以清晰的显示出来。

　　2. 部门垂直监管

　　管理人员可以通过系统实现跨区域实时监管，上级部门可以在线查看下级部门的工作进度，部署的工作做了没做、实时工作情况等信息每天都可以在系统上看到，大大提高了部门的监管能力和工作效率。

　　3. 提高资源利用率

　　在系统的帮助下，每天每个项目的实际产值、建材消耗、资金收支、设备使用记录、现场工作安排等都可以通过全面详细的数据为企业带来可观的收益，提高资源管理效率，节约项目成本，降低项目风险。

　　4. 基础数据标准化信息化

　　能收集各个部门的基础数据，并将其置于标准化的统计表格中，让大量基础数据汇总成各种统计表格，展现完善的项目形象。

　　5. 抓住部门成本管理重点

　　系统有工程管理，质安进度、财务管理、分包管理、材料管理、固定资产管理、财务管理、员工管理等子模块。各个部门可以根据实际工作需求划分各个模块。

　　建米路桥项目管理系统能够满足当前企业的信息化管理，实现多用户协同管理和高效协同沟通。通过信息系统连接各地项目部的日常工作协调，加强各项工作的事前计划和事中控制(如加强预算管理、成本控制、材料采购和接收管理等)，从而实现协同化、精细化、规范化管理。