路桥项目信息管理系统

　　由于国家基础设施项目的大力建设和市场经济的快速发展，路桥工程建设迎来了一个繁荣期。大量的路桥建设公司或企业参与到路桥建设市场中，企业间的竞争日趋激烈。同时，由于市场的盲目性和滞后性，市场混乱，路桥项目管理效率和水平较差。在现代化背景下，项目管理的能力和水平亟待提高。

　　一、路桥项目信息管理存在的问题

　　传统的路桥工程项目管理理念、模式已不能适应路桥快速发展的时代属性，在诸多环节，工程管理工作受到限制和阻碍。

　　1. 施工流程复杂、资源浪费现象严重

　　在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目信息管理的效率低下施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制等，致使其工程项目信息管理能力和水平降低。

　　2. 信息沟通不利，各环节交互性低

　　对于整个工程项目而言，信息横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅，各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。

　　3. 施工现场管理混乱，各要素协调性低

　　路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。

　　针对以上问题，工程企业管理者可以应用路桥项目信息管理系统进行有效的管理。

　　二、路桥项目信息管理系统一体化管理

　　企业应用项目信息管理系统有什么好处呢?系统是如何进行一体化管理的呢?

　　1.数据处理管理

　　包括数据收集和输入、数据传输、数据存储、数据加工和输出。

　　2.预测功能

　　运用统计、模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。

　　3.计划功能

　　根据企业提供的约束条件，合理安排各职能部门的计划，根据不同的管理提供不同的管理，并提供相应的计划报告。

　　对于工程企业管理者来说，建米路桥项目信息管理系统的实施，旨在适应新经济、新常态下行业竞争和企业发展的需要，增强企业施工项目管控能力，实现项目精细化管理、企业多项目管控、企业资源统筹共享、业务与财务资金预算一体化等管理需求，帮助企业全面提升市场竞争力，实现长期、稳定、可持续发展。

　　建米路桥项目信息管理系统目前已经在全国上千家路桥工程企业中得到广泛使用，并且系统获得了企业使用者的一致好评。